[비즈한국] 咨询公司超越战略制定等原本的咨询角色，直接成为制药企业最大股东并进入经营前线的案例正日益增多。虽然这些公司在经营权纷争及继承过程中地位得到加强，但由于人们对其规模较小的咨询公司能否胜任制药企业经营存在疑问，对于经营稳定性的担忧也在不断增加。
24日据业内人士透露，在12日举行的东星制药002210临时股东大会上，最大股东Brand Refactoring方面的4名人员（内部董事Ham Young-hwi、Yoo Young-il、Lee Sang-chul，外部董事Won Tae-yeon）加入了东星制药董事会。
Brand Refactoring越过现任经营团队3人（代表Na Won-kyun、经营战略专务Won Yong-in、外部董事Namgoong Gwang），占据了多数席位并确保了经营权。Brand Refactoring是一家成立于2022年8月的品牌咨询公司，今年4月从东星制药前会长Lee Yang-gu手中以120亿韩元收购了10.8%的股份，迅速成为最大股东。他们站在前会长的立场上，直接跳进了Na代表与经营权纷争的核心地带。
韩国Union制药080720的最大股东在今年6月变更为经营咨询公司Melvin F&B。这是Melvin F&B行使了对前会长Baek Byeong-ha及其夫人An Hee-sook提供的157万6556股股票所设定的质权的结果。成为韩美科学008930主要股东的Killington有限公司，也是由为韩美药品集团家族筹集继承税资金提供咨询的La Defense Partners所设立的特殊目的法人(SPC)。截至今年7月，Killington有限公司持有韩美科学9.81%的股份，继韩阳精密会长Shin Dong-gook（16.43%）之后成为第二大股东。
制药企业为了适应不断变化的国内外医药市场，经常与咨询公司合作进行战略重组和组织改制。这包括为了进入海外市场而获得GMP（药品生产质量管理规范）认证、行政许可、进出口、技术输出及引入战略制定等。JW控股096760去年与全球咨询公司麦肯锡签署了旨在增强业务竞争力和制订结构重组方案的咨询合同。非上市生物企业在准备并购(M&A)或上市时，也会寻求证券公司、会计师事务所和咨询公司的帮助。
然而，近来咨询公司的角色正从单纯的咨询扩大到股权收购和直接参与经营。预计在25日召开的东星制药董事会上，Brand Refactoring将推动罢免Na Won-kyun的代表职务。虽然罢免董事需要股东大会特别决议，但罢免代表仅需董事会多数决议即可实现。
韩国Union制药自去年10月起，前会长Baek Byeong-ha与前代表Yang Tae-hyun之间爆发经营权纷争，经营团队甚至出现了挪用公款和渎职指控，面临科斯达克退市危机。Melvin F&B在此过程中于今年2月借给前会长及其夫人5亿韩元，并以此为抵押获取了股票。La Defense Partners也在韩美药品集团家族的经营权纷争过程中展现了存在感。
然而，业内对于规模较小、缺乏制药经验的咨询公司成为制药企业最大股东存在很大担忧。
东星制药去年营收为884亿韩元，资产为1479亿韩元，而Brand Refactoring去年营收仅为84亿韩元，营业亏损5.33亿韩元。其总资产为39亿韩元，资本总额仅为7000万韩元。Melvin F&B的情况同样如此，截至去年年底，资产为3600万韩元，资本总额为2400万韩元，规模十分微小。
因此，有人质疑这些公司背后是否有其他资金来源，对于制药企业经营的可持续性也产生了怀疑。甚至有批评指出，咨询公司是否正瞄准那些陷入经营权纷争或继承等混乱局面的制药企业进行渗透。
制药业一位相关人士表示：“有些咨询公司以提供风险管理专业知识为名，接触那些在遗产税或经营权纷争方面缺乏经验的家族企业。对家族企业而言，解决眼前的危机是当务之急，因此只能依赖他们，而在这一过程中往往会支付巨额咨询费，甚至交出股权。”