[비즈한국] iM金融集团第三季度业绩已发布。与转型商业银行后的2024年第三季度相比，虽然iM金融整体业绩有所改善，但iM银行的业绩却出现下滑。iM银行曾制定“新混合（New Hybrid）”战略，即零售金融侧重数字化，企业金融侧重面对面营销，并以此作为新的商业模式进行推动。然而，由于大型商业银行与互联网银行之间激烈的竞争以及自身业绩疲软，iM银行在市场上迟迟未能建立起显著的存在感。
iM金融2025年第三季度的当期净利润为1224亿韩元，较去年同期（1026亿韩元）增长19.3%。累计净利润为4317亿韩元，较去年同期（2526亿韩元）增长70.9%。iM金融方面解释称：“去年针对证券公司的PF（项目融资）相关坏账准备金进行了预先计提，并加强了全系公司的稳健性管理，导致今年的坏账准备金转入额大幅减少。”
核心子公司iM银行第三季度的当期净利润为1102亿韩元，较2024年第三季度（1324亿韩元）减少16.8%。同期利息收益从3804亿韩元减至3737亿韩元，非利息收益则从91亿韩元增至279亿韩元。不过，与今年第二季度（iM金融1550亿韩元，iM银行1313亿韩元）相比，控股公司与银行的净利润均有所下降。
银行业绩恶化主要归因于坏账准备金计提额的增加。今年第三季度，iM银行的坏账准备金转入额为894亿韩元，高于2024年第三季度的556亿韩元。坏账准备金转入是指将未来预计无法收回的债权成本提前反映，若准备金增加，净利润则会相应减少。今年上半年，银行通过缩减坏账准备金来防御业绩下滑，而这一趋势目前仍在持续。
其余指标与去年同期相比也呈现恶化趋势。2025年第三季度的营业收入（销售额）为9364亿韩元，较2024年第三季度（1.0703万亿韩元）减少12.5%，跌破了1万亿韩元大关。与今年第二季度（1.1994万亿韩元）相比也缩水了21.9%。同期营业利润同比减少12.6%（从1571亿韩元降至1374亿韩元）。
iM银行于2024年5月16日获得金融当局批准，转型为商业银行。此后尽管已过去一年半，但业内普遍评价其作为商业银行的存在感依然微弱。特别是考虑到5大（KB国民、新韩、韩亚、NH农协、友利）商业银行每季度的净利润均在1万亿韩元左右，iM银行要缩小规模差距并非易事。
数字体制改善也任重道远。iM银行在转型商业银行时发布了“新混合银行”模式。这是一种结合了互联网银行与传统银行优势的概念，核心在于零售金融以移动平台为中心，企业金融则扩大面对面渠道。iM银行提出了开发非面对面专用金融产品、通过数字渠道与外部平台联动等战略。
2025年第三季度，iM金融的数字月活跃用户数（MAU）仅为202万人（iM银行、M-Shop、企业银行合并计算）。虽然这一数据高于月活低于100万的地方银行，但与主要商业银行或互联网银行相比差距巨大。KB国民银行的KB Star Banking MAU为1300万，新韩银行的SOL Bank超过1000万。Toss Bank近期也达到了1000万，Kakao Bank则接近2000万。
与互联网银行的合作成果也不明显。iM银行于2024年下半年与Toss Bank、Kakao Bank建立了业务合作关系。与Toss Bank签署了旨在激活数字渠道的协议，与Kakao Bank则在贷款比较等产品与服务领域达成了合作。
根据协议，双方原计划在Kakao Bank今年推出的“住房抵押贷款比较服务”中引入iM银行产品，用户可在Kakao Bank App中查看申请结果。但据核实，iM银行目前尚未入驻该比较服务的合作伙伴阵营。至于Toss Bank，双方虽在今年年初讨论过共同策划贷款产品，但最终未能落实上线。
在全国性营业网点扩张方面，iM银行也显得节奏放缓。今年第二季度，iM银行在忠北和忠南各开设一家分行，进军忠清地区，并在首尔新增了一家分行。此后在第三季度未进行新开业活动。第一季度仅在庆尚地区（大邱4家，庆北3家）增设了网点。
另一方面，由于经历了旨在打造全国性银行的更名重塑，外界也在关注iM银行是否会聘请大邱庆北地区以外的人士担任新任行长。目前，iM银行行长由iM金融集团会长黄炳宇兼任。随着已将行长任期延长至2024年12月的黄会长表达了辞职意愿，iM金融已启动了接班人选拔流程。最终候选人名单将于12月内确定。
iM金融集团最近发布计划称，将响应政府基调，在未来5年内提供45万亿韩元的生产性金融与包容性金融支持。这显示出其正试图参与部分商业银行的万亿级投资竞争。iM金融的生产性金融投资涵盖了大庆地区、东南地区、中部地区等区域金融支持。黄会长表示：“我们将切实履行产业转型和区域均衡增长的社会责任，通过金融与区域产业的结合，实现区域与产业共同成长的可持续金融生态系统。”