[비즈한국] 在引发大规模结算延迟事件的TMON和WeMakePrice申请企业重整之际，母公司Qoo10的代表具永培（Ku Young-bae）于30日现身国会。这是自Qoo10就WeMakePrice与TMON事件发表正式道歉声明以来，时隔13天再次露面。具代表多次低头表示：“我理应接受所有的批评、问责及处罚。（为解决事态）我会拿出我所拥有的一切。”尽管这位集团代表出面表达了修复受损的意愿，但由于债务偿还能力不足以及TMON与WeMakePrice申请企业重整，卖家遭受损失已不可避免。曾经凭借“Gmarket成功神话”被称为第一代电子商务教父的具代表，如今正面临职业生涯最严重的危机。
人物 (Character)
Qoo10代表具永培自2022年起，相继收购了TMON、WeMakePrice和Interpark Shopping，重返韩国市场。他作为第一代电商人，在该行业深耕25年，既是Interpark的创始成员，也是Gmarket的创始人。
具代表出生于1966年，全罗南道求礼人，毕业于首尔大学资源工学系。他的第一份工作是与电商业务毫无关联的美国石油开发技术企业——斯伦贝谢（Schlumberger）。斯伦贝谢是一家从事油田测量和资源管理的服务型企业，由于企业性质，员工的主要工作是在沙漠和海洋之间往返进行石油勘探。具代表自1991年入职斯伦贝谢后的8年里，也一直负责中东、印度、阿曼等地的油田勘探工作。他那位据称出身于印度贵族的妻子，也是在他当地工作期间结识的。
职业生涯 (Career)
他与电商界的接触始于1999年结识时任Interpark会长的李基衡。具代表从Interpark内部创业项目“Goosdak”开始，亲手缔造了Gmarket的神话。在30日出席国会政务委员会紧急悬案质询时，具代表也反复提及了他在Gmarket的成功经验以及20年以上的行业资历。
入职Interpark后，具代表于2000年将应用了Auction拍卖方式的Goosdak作为资本金10亿韩元的独立法人启动。虽然当时未取得显著成绩，但2003年更名为Gmarket并引入开放市场（Open Market）商业模式后，实现了飞速增长。
Gmarket上线两年后交易额突破1万亿韩元，并在2007年作为电商行业首次达成年度交易额3万亿韩元，超越了行业第一的Auction。Gmarket在这一时期成功在纳斯达克上市。2008年交易额更是接近4万亿韩元。连拥有Auction的全球最大电商eBay在Gmarket面前也束手无策。最终，选择放弃竞争的eBay选择了收购Gmarket。当时持有Gmarket 5.1%（255万9850股）股份的具代表，因此获得了715亿韩元。
能力 (Capability)
在Gmarket神话之后，具代表转战亚洲市场。2010年，他以与eBay合资的形式在新加坡成立了Qoo10，通过不断扩大当地市场份额，甚至获得了“新加坡亚马逊”的美誉。外界评价称，中国产品之外的高品质、高技术含量的韩国产品对Qoo10的增长做出了贡献。物流专门子公司Qxpress提供的履行（Fulfillment）服务，也为巩固Qoo10的影响力提供了助力。
基于在新加坡的成功，Qoo10进一步进军日本、印度尼西亚、马来西亚、中国和香港市场。随着与eBay签署的韩国国内竞业禁止协议的10年“枷锁”解除，具代表又开始在国内市场发力。他于2022年接手TMON，随后相继收购了WeMakePrice、Interpark Shopping和AK Mall。在Naver、Coupang、SSG.com及Gmarket的挤压下，这些企业的势头已大不如前。但经营权收购后，TMON曾表现出业绩反弹迹象，交易额同比增长60%。Qoo10集团的目标是组建第一代电商联合军团，寻求新的增长动力，并提升各集团公司间的协同效应。
批评 (Critical)
今年年初，具代表甚至收购了美国购物平台Wish，一跃成为超越亚洲的全球电商市场“大鳄”。然而，在这一连串雷厉风行的举动中，危机也随之产生。导致此次TMON与WeMakePrice结算延迟事件的主要原因，被指向具代表的“章鱼式”扩张和销售款项的“拆东墙补西墙（资金周转）”做法。分析认为，为了推动Qxpress上市而盲目增加子公司，并利用购物平台较长的结算周期，最终引发了无法支付销售款项的流动性问题。
具代表在30日出席国会政务委员会紧急悬案质询时，强调了自己并无“诈骗”等主观故意。具代表表示：“此次事件并非出于诈骗或故意，而是由于十多年来积累的问题所致。对于在经济环境恶化的情况下进行激进的并购（M&A）和营销，我承认这一批评。”
针对外界质疑他声称要出资自有资产进行处理，同日却又申请TMON和WeMakePrice重整，缺乏诚意，他回应称：“过去两周里，我一直试图以我的股份为抵押筹集资金。大部分资金都已投入到激烈的价格竞争促销中。”关于重整程序，他强调：“将通过自主结构调整（ARS）全额偿还债权。”针对从TMON与WeMakePrice借款并投入收购Wish的2500万美元（约合340亿韩元），他解释称：“借款已在两个月内还清，与此次结算延迟事件无关。”意在撇清非挪用卖家结算款项用于并购。
挑战 (Challenges)
目前，具代表、Qoo10韩国代表Mok Joo-young、TMON代表柳光镇、WeMakePrice共同代表柳华贤等人已被限制出境。警方于29日受理了针对具代表等5名相关人士的起诉与控告，并展开调查。检察机关也先于金融当局的搜查委托，提前组成了专门调查组。这是基于认定该事件属于大规模侵害民生犯罪，且由于结算延迟，小型入驻企业面临连锁倒闭风险的判断。
据具代表透露，集团可调动的资金最多为800亿韩元。相对于估算约1万亿韩元的未支付款项，这简直杯水车薪，单靠自身力量处理几乎是不可能的。这也正是为何具代表那句“请再给我一点时间”、“需要政府提供一些帮助”的发言被认为苍白无力的原因。更何况，这笔资金也并非能立即投入的现金。在主要高管道德风险遭受激烈批评的情况下，TMON代表柳光镇和WeMakePrice代表柳华贤出席质询时也表示，TMON和WeMakePrice的所有财务管理均由母公司Qoo10旗下的Qoo10 Technology全权负责。
形势正不断恶化。随着法院决定对申请企业重整的TMON和WeMakePrice进行资产和债权冻结，销售款项结算和消费者退款已全面停滞，Interpark和AK Mall可能出现结算延迟的消息也随之传出。金融监督院院长李卜铉证实，TMON和WeMakePrice存在超过1万亿韩元的稳健性或流动性问题。李院长表示：“考虑到TMON和WeMakePrice今年7月为止的累计亏损，预计损失金额将达到1.2万亿至1.3万亿韩元以上。由于资金追踪过程中已经发现了明显的违法迹象，因此已委托检察机关进行调查。”