[비즈한국] “史上最强酷暑”仍在持续。即便想避暑去度假，热门度假胜地的住宿往往早已订满，或者价格高得离谱。还没出发，光是找住处就足以让人精疲力竭。
啊，要是有一间随时能去的度假别墅该多好。想必每个人都曾有过这样的念头。虽然现在已不复往昔风光，但几十年前流行的“度假公寓会员权分销”，或许正是能够激发这种欲望的商业模式之一。万豪（Marriott）等知名酒店品牌提供这种“分时度假（Timeshare）”式的共享度假屋模式，历史已经非常悠久了。
最近在柏林，一家名为“MYNE”的初创公司备受瞩目，它让人们能够以一种比传统分时度假更进阶的方式拥有共享度假屋。让我们一起来了解一下这家近期获得大规模投资、知名度正迅速遍及欧洲的MYNE的故事。
专注于解决传统客户痛点的“共享度假屋”
想要随时都能去度假且不用为订房发愁，最好的办法就是拥有一间度假屋。然而，由于高昂的成本和管理难度，许多人往往望而却步。MYNE凭借解决这些问题的创新商业模式而受到关注。
MYNE成立于2021年，总部位于德国柏林。该公司最初是一个管理高端度假胜地共同所有权的平台。创始人尼古劳斯·托马莱（Nikolaus Thomale）和法比安·勒默（Fabian Löhmer）注意到，尽管很多人都想拥有高端度假屋，但往往因费用高昂和维护麻烦而放弃。
MYNE的商业模式基于共同所有权。投资者只需投入至少5万欧元（约合740万韩元）的资本，即可与另外7名所有者共同拥有一个度假屋，并按比例分配使用权（即使用时间）。与传统的分时度假模式不同，该模式提供的是真正的产权，所有者拥有该房产八分之一的权利。
MYNE平台提供物业管理、维护和租赁等服务，让所有者能够轻松使用度假屋。每位所有者每月需向MYNE支付70至90欧元（约合10万至13万韩元）的服务费。所有者可以通过MYNE App协商各自的使用日期，若在不使用的期间，还可以将其租给第三方以赚取额外收益。租赁过程也全部由MYNE打理，旨在以最低的投入为所有者提供最大的便利。
投资于房地产模式创新的先行者
MYNE提供的服务不仅是简单的所有权，还涵盖了更多价值。所有者能以较低成本拥有高档度假屋，并能便捷使用。此外，得益于MYNE的管理服务，所有者也不必担心房产的维护和琐碎的打理工作。
MYNE最下功夫的一点，是让客户真正拥有“高端度假体验”。他们的信条不是简单地拥有普通住处，而是提供具备顶级设施和服务的奢华与一致性体验。MYNE团队根据所有者的需求进行装饰和维护，确保所有者每次入住时房产都处于最佳状态。
MYNE自创立初期就广受关注，发展迅速，在欧洲市场占据了领先地位。公司在德国、奥地利、意大利、西班牙、葡萄牙和法国等多个欧洲国家不断扩张。
2023年7月，MYNE成功从投资者处融资约2350万欧元（约合330亿韩元）。这笔资金在公司的成长与扩张中发挥了关键作用。特别是利用这笔资金，MYNE收购了位于杜塞尔多夫的竞争对手——初创公司“Villa Circle”。Villa Circle此前在西班牙、奥地利、德国和蓝色海岸等地运营销售共同所有权度假屋的业务。被收购后，Villa Circle名下的高端房产和客户群全部移交至MYNE平台，约15名员工也随之加入，进一步增强了MYNE的服务质量和扩张能力。通过此次收购，MYNE丰富了产品组合，获取了更广泛的客户群体，巩固了市场支配地位。
最近，MYNE宣布在深耕德国、奥地利、意大利、西班牙、葡萄牙和法国市场之后，进一步向瑞典市场进军。瑞典被认为是一个共享经济基础深厚且购买力强劲的市场。初期，公司计划在斯德哥尔摩群岛和北部热门滑雪度假区提供4处高端度假屋。斯堪的纳维亚国家一直是德国人喜爱的度假地，目前已有约1万名德国人在瑞典拥有度假房产。瑞典地理位置邻近，基础设施完善，对德国人而言是一个极具吸引力的市场。
进军瑞典市场是MYNE成长战略的一部分，也是探索新机会、扩大客户群的关键一步。尼古劳斯·托马莱充满信心地表示：“瑞典是一个能够让我们的模式取得成功的完美市场。我们完全可以利用瑞典的共享经济文化和高购买力实现快速增长。”他们目前的目标依然是继续扩大在欧洲的业务版图。
MYNE是一个很好的例证，展示了当企业专注于“解决问题”时，即便是已有的商业模式也能迸发出新的生命力。不去抱怨而是思考如何解决问题，并将解决方案转化为商业模式——这正是初创精神的核心所在。在酷热难耐的这个夏天，MYNE为人们圆梦度假屋的事例显得尤为动人。
作者李恩书（Lee Eun-seo），在韩国攻读法学，后在柏林学习戏剧。她扎根于兼具艺术氛围与欧洲初创企业枢纽地位的柏林，与城市共同成长，并领导着致力于链接韩德两国初创生态系统的“123factory”。