[비즈한국] 经营旅游与住宿平台的Yanolja集团宣布，将合并Yanolja Platform与Interpark Triple的法人实体。Yanolja集团表示，鉴于国内外旅游及住宿平台市场已趋于饱和，此举旨在通过组织整合产生协同效应，以增强在全球市场上的竞争力，但突如其来的整合消息在内部引发了不满的声音。
Yanolja集团于19日发布了B2C平台业务的愿景与中长期战略。集团表示，将在年内将Yanolja Platform与Interpark Triple整合为一个组织，并构建名为“NOL Universe”的生态系统。其目的在于结合以住宿与休闲为主的Yanolja，以及以机票与演出为主的Interpark Triple，将其进化为超级平台，从而在全球市场产生协同效应。此外，公司还制定了利用人工智能（AI）连接数据，实现超个性化服务的战略。
同日，Yanolja总代表李秀珍向全体员工发送邮件告知了该计划，称“希望通过将Yanolja Platform与Interpark Triple整合为一个组织，充分发挥B2C业务的卓越能力与潜力”，并表示“我信任作为Yanolja集团核心价值的每一位员工，希望与大家共同开启新的NOL Universe”。
目前，Yanolja的业务划分为△平台部门 △云服务部门 △Interpark Triple部门。自2021年起，Yanolja持续进行积极的并购（M&A）与组织架构调整。当年6月，以云解决方案业务部门为中心，整合各子公司成立了新法人“Yanolja Cloud”；同年10月，以约2940亿韩元收购了Interpark 70%的股份并将其纳入子公司。
在收购Interpark后，Yanolja开始进行业务梳理，仅保留了机票与演出业务，将租车业务转让给Caplex，并将购物与图书部门通过实物分拆成立Interpark Commerce后出售给了Qoo10。2022年6月，Yanolja将个人定制化旅游平台Triple与Interpark合并，成立了现在的Interpark Triple法人。
然而，在Yanolja Platform与Interpark Triple组织合并前夕，内部出现了抵触情绪。尽管公司方面召开了关于组织整合的说明会，但仅解释了“业界竞争激烈需要创新”等背景，并未提出具体的方案。Yanolja计划在30日前收集员工提问，并召开第二次说明会。
据传，员工对整合的形式以及人员安置感到不安。因为目前尚不清楚Yanolja Platform的哪些部门会被分拆，以及重复的部门和职能人员是否会被保留。2023年9月，Yanolja在重组云服务业务时，曾因将部分员工转调至子公司而引发争议。也有员工担心，如果Yanolja Platform被子公司Interpark Triple吸收，待遇或福利可能会发生变动。
Yanolja Platform相关人士回应称：“目前关于组织整合结构或新平台上线等事宜尚未决定。我们会朝着对公司成员有利的方向进行讨论并做出决策。在整合组织进行人员调动之前，我们将与员工沟通并反映意见。公司不会进行裁员。”
此外，也有观点提出，此次突如其来的组织整合是否是为了迁往板桥的新办公大楼。Yanolja集团在收购Interpark时，也一并获得了Interpark投资的板桥第二科技谷新大楼。然而，今年7月，京畿住宅城市公社根据收购前提交的新大楼业务计划书，认为非Interpark Triple主体的Yanolja无法入驻，导致Yanolja的技术人员入驻新大楼的计划落空。因此有推测认为，公司可能是想将Yanolja Platform的人力拆分出来并与Interpark Triple合并，从而成立一个专门的法人以实现板桥的入驻。
目前，Yanolja总部位于首尔市江南区大峙洞三星站附近。板桥第二科技谷位于京畿道城南市寿井区，有指责指出，如果Yanolja Platform的大量员工搬迁至新大楼，必须为住处较远的员工制定相应对策。去年4月，Yanolja宣布废除代表性福利制度——常态化居家办公并改为通勤制，曾引发员工抗议。
Yanolja各子公司及Interpark Triple工会“Y-Union”（全国化学纤维食品产业工会Yanolja Interpark分会）的分会长严柱日表示：“废除居家办公对员工造成了伤害，且许多员工是在考虑到在大峙洞工作的前提下安置住所的，现在大家感到非常混乱。如果要把人员搬迁到新大楼，除了班车之外，还需要实实在在的对策。”
对于“为了入驻新大楼而进行合并”的猜测，Yanolja方面划清界限称“完全不是这样”。公司相关人士表示：“平台市场的规模竞争日益激烈，同时也面临着与全球OTA（在线旅游社）的竞争。此次重组的目标是不仅在B2B（云服务领域），在B2C（预订平台）方面也要走向全球市场。”
严分会长强调：“从去年开始，公司在未进行充分沟通的情况下反复更改或推行福利与工作制度，导致员工已丧失了对公司的信任。这就是员工对此次组织整合感到不安的原因。如果公司做出不合理的决定，我们将采取强硬措施予以应对。”