[비즈한국] “我们所有人都在助长形成反生产且极其有害的公共话语。我们的设计解决问题的能力在许多领域都是必需的。环境、社会以及文化前所未有的危机需要我们的关注。”（《先做重要之事：2000年设计宣言》）
1964年，英国设计师肯·加兰德（Ken Garland）与同事们发表的设计宣言在2024年的今天依然有效。作为“图形设计界偶像”——2024品牌商业（BrandBiz）大会的最后一位演讲嘉宾，共同代表权俊浩（Kwon Joon-ho）和金御真（Kim Eo-jin）这样阐述了设计师“应该做什么”。他们以“日常、实践、工作室”为主题为大会画上句号，并解释道：“现在，设计师们也需要关注这些议题。‘日常实践（Ilsangui Silcheon）’自10年前创立至今，一直持续与多家公民团体及致力于为现实发出有力声音的组织展开合作。”
日常：每日练习
创立“日常实践”的权俊浩、金京哲（音）、金御真三位共同代表均为大学同学。从一起旅行的好友发展成了共同创业的商业伙伴。2013年成立图形工作室“日常实践”的他们，如今已成为韩国最受瞩目的设计师。
毕业于英国皇家艺术学院（RCA）的权俊浩共同代表曾入选2012年英国设计周“年度新星”、伦敦萨奇画廊“20位新锐艺术家”。2017年，他当选为国际平面设计联盟（AGI）成员。去年出版的《设计师的日常与实践》被视为设计师的“必读书目”。
金御真共同代表也曾作为艺术家参与了韩国国立现代美术馆、首尔市立美术馆、一民美术馆、白南准艺术中心等机构的展览，并自2016年起在大田大学视觉传达设计系任教。
十多年来与好友共同经营公司绝非易事。权俊浩代表解释说：“每天都是努力的延续。这10年是承认自身不足，并互相弥补这些不足的时光。刚开始时，即使处理非常简单的任务也会经历无数次试错。每当那时，我们都会坚持一句话：‘量变产生质变’。这是在告诫自己：在实力尚不足时不要卖弄技巧，要脚踏实地做好基本功。”
一年100个，十年1000个。这就是“日常实践”工作室迄今完成的项目数量。权代表说道：“我们的目标就是‘Every practice’，即每天练习。每天练习、每天训练。就这样，10年过去了。”
实践：做什么，如何做，在现实中做
权俊浩代表表示，“日常实践”的“实践”包含三层含义。第一是“要做什么”。权代表解释说，他们正在通过与有意义的团体合作来参与社会运动。他引用肯·加兰德的设计宣言说道：“过去10年，我们一直与绿色联合（Green Korea）合作，每年负责制作活动报告的设计。我们努力将时代的变迁记录其中。在制作环境电影节海报时，为了视觉化呈现核废料，我们甚至从工作室附近捡来了垃圾作为素材。在为韩国女性热线（Korea Women’s Hotline）做形象设计时，我们也致力于展现当代女性坚韧的力量。”
第二是“设计的路径”。权代表解释说：“设计师的工作始于客户，即便设计师有社会问题意识，若没有客户，也无法启动项目。但我们思考的是，设计行为本身是否可以成为一种介入社会的运动方式？我们试图通过设计为社会发声，目标是针对当代人正在经历的痛苦和问题，以我们所能表达的方式进行创作。”
“日常实践”通过“济州江汀村海军基地建设”项目、“国家情报院舆论操纵事件”档案整理、“世越号”沉船纪念展“没有人会因为乘坐那样的船而应该死去”等项目，化解了这种焦虑，实现了通过设计直接介入社会的目的。
最后一个课题是“在现实中进行创作”。他们不希望只谈论遥不可及的话题，而是投身于当代现实。“如果设计不是为了特定阶层而进行的、用以享受文化体验的包装，那么它就必须在日常生活中随处可见的传单里、海边小镇的遮挡幕布上，以及横跨八车道公路的天桥横幅中，展现出生命力。”（《设计师的日常与实践》，权俊浩）
作为这一目标的一环，他们设计了极其平民化和日常化的作品，如“水原华城文化节”海报、“春花节”海报等。权代表说：“我们努力在融入现代感的同时保留传统元素。此外，还要顾及在网络环境下的细节呈现。有时设计落地会与预期不符，为了保证效果，我们甚至连挂在修鞋摊招牌上的海报都会一并设计。”
工作室：从平凡的日常中寻找灵感
金御真代表解释说：“在采访中，我总会被问到‘灵感从哪里来？’。我很讨厌这个问题，因为它听起来像是一个只有特定人群才能占有的词。我希望能放下‘灵感’这个词的权威感。我们是从日常场景中获得创作灵感的。”
金代表曾从大象鼻子中提炼出形状像云朵的文字，通过观察堆积的垃圾来为气候危机展进行设计；他通过剪纸玩具制作相机，并通过观察孩子们歪歪扭扭的画作来设计关于“社会解放”的展览。
金御真代表在结束演讲时说道：“我们所能想象的日常场景并非什么高高在上的东西，而是对身边琐碎记忆或存在的喜爱与关注。我认为‘不存在如彗星般降临的灵感’。灵感就扎根在我们的平庸日常之中。希望大家能够守护这种对琐碎事物的喜爱与关注。就像‘日常实践’所做的那样。”
在被问及遵循“日常、实践、工作室”的理念是否困难、在与多个团体合作时是否存在预算问题时，权俊浩代表回答说：“我们在评估工作时有三个标准：是否有意义？是否有趣？是否能获利？如果是与公益团体的合作，即使预算少，只要有意义且有趣，我们也会去做。”