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面临“法定管理”危机，新东亚建设二代掌门人金世俊就任代表仅两周即辞职

[비즈한국] 据确认，正处于企业回生程序（法定管理）十字路口的新东亚建设（Shindong-a Construction）二代掌门人金世俊社长，近期已卸任公司代表理事一职。去年年末，肩负改善企业财务重任而启航的“金世俊号”新东亚建设，仅两周便触碰到法定管理的暗礁，最终搁浅。此前，在金世俊社长就任后不久公司即申请法定管理时，他曾被提及将担任“原经营者管理人”职务，但该职位最终由共同代表理事、其父金龙善会长担任。

据建筑业界消息，新东亚建设二代掌门人金世俊社长（40岁）已于本月9日辞去公司代表理事职务。这距离公司向法院申请企业回生程序仅过去3天。此前，新东亚建设于两周前的去年12月26日刚刚任命内部董事金世俊为代表理事。金世俊社长作为最大股东金龙善会长的儿子，自2018年以理事待遇进入新东亚建设担任高管以来，历任理事（2019年）、常务（2020年）、专务（2021年）、副社长（2022年），并于今年快速晋升为社长。

新东亚建设是施工能力排名第58位的中坚建筑企业。公司成立于1977年，以“Famillie”品牌为核心，47年来通过民用住宅项目及各类公共工程不断扩大业务规模。对于普通民众而言，该公司以承建首尔地标建筑63大厦及LG光化门大厦而闻名。其国内承包排名曾一度跃升至第28位，但在去年的国土交通部施工能力评估中，其单次可执行工程能力被评估为6445亿韩元，排名跌至第58位。

截至2023年，新东亚建设的最大股东为持有66.75%股份的金龙善会长。新东亚建设过去曾是新东亚集团的子公司，但在1999年崔淳永会长被捕、集团解体过程中，于2001年被出售给时任一海土建（Ilhae Construction）代表金龙善。目前，公司剩余股份由金会长的儿子金世俊社长（12.76%）和一海土建（18.94%）等持有。据悉，金会长曾持股并担任代表的一海土建目前正在进行企业清算程序。

新东亚建设目前正处于企业回生程序（法定管理）的十字路口。公司于本月6日向首尔回生法院提交了法定管理开始申请书，目前正等待回生程序开始的裁定。法定管理是指当企业债务过重导致无法自力维持经营时，由法院指定的第三方负责管理企业整体经营活动的制度。新东亚建设自2022年起因流动性不足陷入经营困境，去年年末因无法偿还60亿韩元规模的票据而申请了法定管理。

实际上，账面上显露出的新东亚建设财务稳健性近期大幅恶化。根据审计报告，公司负债比率（负债与自有资本之比）从2021年的229%飙升至2022年的349%及2023年的429%。受原材料价格上涨和建筑行业低迷影响，同期营业成本率从87%激增至93%，营业利润则从336亿韩元缩减至182亿韩元。与此同时，扣除现金等价物后的债务规模（净借款）从934亿韩元激增至4273亿韩元。

新东亚建设方面表示：“受建筑行业恶化影响，公司资金链极度紧张，无法兑付到期票据，导致发生了首次违约。此后，公司判断已无法实现自力回生，因此申请了法定管理。目前正等待法院的开始裁定。在裁定之前，公司遵循法院的资产冻结及全面禁止命令，裁定后将由法院主导进行业务清理及债权保全等程序。在这一过程中，公司将尽最大努力确保合作单位不受损害，并期待通过尽早通过回生程序使经营步入正轨。”

金世俊社长此前曾被讨论作为新东亚建设的“原有经营者管理人”。这是因为公司在金世俊就任代表理事12天后便申请了法定管理。原有经营者管理人（DIP）制度是指将申请法定管理的企业经营管理团队留任为法定管理人，继续负责经营的制度。该制度于2006年引入，旨在引导企业家在企业陷入绝境前尽早申请法定管理。目前，只要企业主在贪污、渎职或经营不善方面无重大责任，即可适用DIP制度。

随着金世俊社长的离职，新东亚建设原有经营者管理人的名额转回其父金龙善会长手中。金会长自2001年9月收购新东亚建设后，一直作为代表理事负责整体经营。2022年初任期满后他曾辞去代表职务，但在经营危机显现后，于次年初重返理事会再次担任代表理事。随后，出身于开发事业本部的禹秀英社长就任代表理事，公司转为共同代表理事体制。去年年末，金世俊社长就任代表、禹社长辞职后，形成了金会长父子的共同代表体制。

新东亚建设方面就金世俊社长辞去代表职务一事解释称：“据了解，回生法院通知法定管理期间只能设一名代表。由于（金世俊社长）是与金龙善会长的共同代表，因此不得不辞职。”