[비즈한국] iM金融集团从区域银行转型为商业银行已过去一年。期间，它将名称从DGB大邱银行改为iM银行，从DGB金融集团改为iM金融集团，并不断加强数字化转型战略。iM金融强调iM银行是唯一总部设在地方的商业银行，以此作为与其他商业银行的差异化竞争力；但与此同时，由于大邱和庆北地区的营业网点缩减迅速，也有声音指出这导致了当地居民在金融服务获取上的不便。
5月16日，iM金融在大邱寿城区总部举行了商业银行转型一周年暨成立14周年纪念仪式。由于iM银行获得商业银行转型许可的日期（5月16日）与成立纪念日（5月17日）仅相差一天，公司决定合并举行仪式以节约成本。当天，iM金融回顾了转型商业银行一年来的成果，并对优秀员工进行了表彰。
iM金融会长黄炳宇是目前商业银行中唯一同时兼任控股集团会长与银行行长的人。他于2024年12月成功连任行长，任期延长至今年12月。作为商业银行转型的过渡期，为了确保市场地位稳固，由“经验丰富”的黄会长继续掌舵。黄会长在16日的纪念仪式上表示：“基于转型商业银行的战略决策，我们将化危机为转机，以数字技术为基础，为员工、股东乃至地方社区等所有利益相关者创造良性循环。”
随着转型商业银行，iM金融于2024年6月将名称从大邱银行改为iM银行，并提出了“新混合银行（New Hybrid Bank）”的愿景。新混合银行是一种结合了互联网银行与传统银行优势的业务模式，计划在零售金融领域强化非接触式渠道，在企业金融领域则以“PRM（企业营销专业人员，即一人分店长）”制度为中心进行运营。公司还设定了目标，将数字贷款（非接触式家庭信贷）的比例从2024年的4.2%提升至2030年的25%。通过利用PRM制度，在减少营业网点租金等费用的同时，力争在3年内实现贷款发放额增长3倍以上。
iM金融解释称：“为了改善数字体质，我们致力于开发数字化专用金融产品，引进外部专家，从而改善组织文化并提高实际效率。iM银行还通过数字渠道，积极与外部平台联动，并被指定为创新金融服务机构等。”
在更换集团名称后的首次业绩发布中，iM金融交出了一份令人满意的成绩单。得益于大幅缩减了信贷损失成本，当期净利润实现了增长。金融机构为应对资产不良化而设置的“贷款损失准备金”在损益表中计为成本，会削减当期净利润。不过，集团和银行的利息收益与非利息收益均较去年有所下降。
iM金融今年第一季度的当期净利润为1543亿韩元，同比（1117亿韩元）增长了38.1%。但同期利息收益减少了5.1%（4249亿韩元→4031亿韩元），非利息收益减少了6.6%（1266亿韩元→1183亿韩元）。相反，贷款损失准备金为701亿韩元，同比（1595亿韩元）减少了56.1%。
银行的情况也大同小异。iM银行第一季度当期净利润同比增加4.7%（1195亿韩元→1251亿韩元），同期贷款损失准备金从1035亿韩元降至614亿韩元，减少了40.7%。在利息收益方面，已连续4个季度下滑。iM银行的利息收益从2024年第一季度的3876亿韩元降至今年的3653亿韩元，同期非利息收益也从236亿韩元降至179亿韩元。
iM金融将转型后依然坚持“立足区域的金融”作为其区别于大型银行的特点。iM金融强调自己是唯一一家总部位于地方的商业银行，并表示：“通过将11%以上的净利润回馈社会等举措，已成为可持续金融与地方共赢的典范。”iM金融目前在大邱寿城区设有第一总部，在北区设有第二总部。
然而，过去一年里，大邱及庆北地区消费者的服务可及性显著下降。据银行联合会公告，2025年第一季度，在大邱和庆北地区消失的iM银行网点共计11个（大邱7个分行、1个办事处；庆北3个分行）。与2024年全年仅在大邱就有8个网点（6个分行、2个办事处）消失相比，网点关闭的速度明显加快了。而在庆北地区则并未关闭任何网点。
iM银行在今年第一季度关闭了10个分行的同时，增设了7个办事处（大邱4个，庆北3个）。办事处规模比分行小，且运营人员最少，能办理的业务也相对有限。对于银行而言，以办事处取代分行的策略可以降低成本，但也被指责降低了客户的便利性。
iM金融相关负责人表示：“我们正在以江原原州、首尔麻谷·加山、京畿东滩等首都圈为中心，扩大iM银行的据点网点。转型商业银行后，我们计划在扩大首都圈及现有未进驻地区网点的同时，根据各地区的特性和需求运营定制化网点。”
另一方面，证券行业对iM金融充满期待。截至5月16日，iM金融控股139130的股价为10510韩元，较一年前获得商业银行许可时的收盘价（8560韩元）上涨了22.8%。Kiwoom证券分析师Kim Eun-gap预测：“iM金融的业绩改善速度比预期快了1-2个季度。虽然根据资产质量的变化，业绩仍有波动空间，但鉴于2024年的准备金支出规模较大，今年业绩向好改善的方向不会改变。”