[비즈한국] 自3月进入企业重整程序的Homeplus近日宣布将进行大规模门店关闭及针对总部员工的无薪休假，引发员工极大动摇。门店员工与工会抗议称必须立即停止关闭门店，而在总部员工之间，对未来可能面临无薪休假压力的担忧也在不断扩散。
员工呼吁顾客参与“反关店签名”
“请帮我们签一下反对关店的请愿书。”19日来到Homeplus始兴店，入口处聚集的员工正拿着签名表走向来往的顾客。顾客们纷纷表示“始兴店要关了吗？”“那可不行”，并带着遗憾的表情参与了签名。
一位放弃午休出来征集反关店签名的Homeplus员工表示：“自从关店决定的消息传出后，我们从15日就开始征集顾客签名。虽然据说关店已成定局，但我们还是想尽力阻拦，所以发起了这项反关店运动。”他补充道：“附近没有其他大型超市，所以很多顾客对Homeplus的关店感到惋惜，大家参与签名的积极性也很高。”
近期，Homeplus决定依次关闭15家租金未达成调整协议的门店。计划关闭的门店包括：始兴店、加阳店、一山店、桂山店、安山高栈店、水源源泉店、华城东滩店、天安新芳店、文化店、全州完山店、东村店、长林店、釜山甘田店、蔚山北区店、蔚山南区店等。
Homeplus在进入企业重整程序后，针对全国68家租赁门店进行了租金下调协商。今年5月，公司曾宣布与41家门店达成租金调整协议，此后一直在与其余门店进行谈判，最终决定关闭未能达成协议的15家门店。Homeplus相关人士表示：“目前大部分门店的租金协商已进入最后阶段，今年将不会有新进驻的门店。”
随着关店决定的宣布，门店员工对就业前景的不安感大幅增加。一名门店员工表示：“公司目前对于关店时的人员安置等事项只字未提。每家门店平均约有100名正式员工，全部重新安置到附近门店绝非易事。员工们现在感到非常不安。”
工会也对此次关店决定提出了批评。超市工会Homeplus支部支部长安秀勇（音）强调：“这里是数千名直营员工和众多入驻商户赖以生存的土地。一旦在一夜之间关闭，地区经济将遭受重创，工人和商户的生计将瞬间跌入谷底。MBK应立即停止关闭Homeplus，并从能够挽救公司的实质性自救努力做起。”
Homeplus相关人士就关店门店员工的就业问题解释称：“我们的目标是将员工安置到其希望前往的周边地区，必要时将通过就业保障制度等措施提供支持，以最大限度地减少员工的不便。”
意在诱导自愿离职的策略？
随着Homeplus宣布针对总部员工实施无薪休假的方针，总部员工中也弥漫着就业不安感。Homeplus宣布将于9月1日起实施为期3个月的无薪休假。目前该消息仅通过内部公告获悉，但员工内部的紧张气氛已经开始加剧。尽管公司称仅限自愿报名，但员工们认为这可能演变成变相的结构调整。
在Homeplus总部工作的A某表示：“无薪休假公告发出后，公司内部气氛骤然低沉。这是企业重整程序开始以来感受到最强烈的一次动摇。虽然官方说法是自愿申请，但大家非常不安，怀疑背后会不会有迂回施压。”
另一位员工表示：“进入重整程序后，能走的人大部分都已经辞职了。现在留下来的员工大多与生计直接挂钩，很难轻易决定休无薪假。公司如果没能达到预期的申请规模，恐怕会进行间接施压，这种担忧不在少数。从组长级到低年资员工都在紧张状态，内部氛围非常敏感。”
业内相关人士指出：“这可能是一种策略。通过缩减门店和实施无薪休假来代替直接裁员，从而诱导员工自愿减少人力。然而，随着人力和门店的减少，Homeplus的经营竞争力不可避免地会持续减弱。”
Homeplus相关人士解释道：“关于无薪休假，目前还没有具体内容。公司处境艰难，目的是为了实行‘生存经营’，因此采取了关店、无薪休假、高管部分薪酬返还等措施。”
Homeplus内部也有分析认为，无薪休假和门店关闭是为加快收购谈判进程的策略性举动。一名员工透露：“公司原本计划在8月中旬宣布优先谈判对象，但至今未能找到。公司在内部通报这些举措时，也曾解释称这是为了向政府或市场展示积极姿态的目的。”
专家批评这种方式过于偏向“私募股权基金视角”。他们认为，这种做法焦点仅在于向潜在收购方展示财务改善效果，而非品牌的可持续性（如顾客便利性或员工就业稳定）。亚洲大学经营学系教授李钟宇指出：“没有任何针对员工或顾客的战略，只考虑了买家的视角。MBK未能确保Homeplus的持续运营能力，这就是为何流通企业对收购不感兴趣的原因。”
今年6月，Homeplus获得了首尔回生法院的预重整并购（M&A）批准，并选定三日会计法人作为出售中介。公司必须在9月10日前提交包含债务清偿、经营正常化和确保买家计划在内的重整方案，但截至目前，还没有企业公开表示收购意愿。
李钟宇教授分析称：“虽然MBK在推动整体出售，但如果想要成交，恐怕只能以相当低的价格进行。如果现状持续下去，甚至可能出现核心门店被分拆出售的情况。”