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‘几经波折撤回停业’，Purmil将总部大楼作为信托担保进行贷款

[비즈한국] 曾于2022年宣布停业后又撤回决定的Purmil，已将其总部大楼作为担保物。Purmil方面解释称，去年之前公司一直使用第二金融圈的房地产抵押贷款，今年在转为第一金融圈贷款的过程中采用了信托担保方式。在进行高强度结构调整后，Purmil在改善财务结构等方面取得了一定成果。但由于营业亏损仍达到数十亿韩元规模，外界普遍认为，要实现彻底的经营正常化仍面临诸多课题。

从银行及信用卡公司获得261亿韩元贷款

据确认，乳制品专业企业Purmil已将总部大楼设定为信托担保。根据房地产登记簿和信托原簿显示，今年4月，Purmil将位于首尔永登浦区文来洞的总部大楼及土地所有权转让至信托公司名下，并将商业银行和信用卡公司设为优先受益人。

外界分析认为，Purmil此举是为了从金融机构获取贷款而将总部大楼作为信托担保。企业在筹集资金时，有时会针对担保房产设置抵押权，但利用信托登记方式往往比普通抵押贷款拥有更高的贷款额度。

根据信托原簿，担保权的第1顺位优先受益人为H银行和H信用卡公司。收益金额方面，H银行为223亿韩元，H信用卡公司约为2亿韩元。今年8月，公司编写了房地产信托原簿变更协议，增加了H银行作为第2顺位优先受益人（收益金额为36亿韩元）。这意味着目前总计约261亿韩元的债权是以Purmil总部大楼为担保进行设定的。

Purmil总部大楼的地皮面积约为4619平方米（约1397坪）。总部建筑由主楼和别馆两部分组成。主楼从地下1层到地上4层（延建筑面积4300平方米），别馆则包括一栋地上2层和一栋地上1层的小型建筑。主楼与别馆合计总建筑面积约为4700平方米（约1425坪）。

Purmil在2022年也曾以总部大楼为担保筹集资金。当时设置了债权最高额为60亿韩元的抵押权，随后所有权转让给银行信托，并于2024年5月归还至公司名下。该抵押权已于今年4月注销。

对于将总部大楼作为信托担保的原因，Purmil解释称这是“改善经营状况的一环”。此前由于公司信用问题，一直使用第二金融圈的贷款，今年随着信用等级上升，转换为第一金融圈贷款，在此过程中利用了信托方式。实际上，根据审计报告，截至2024年底，Purmil仍有约100亿韩元规模的第二金融圈房地产抵押贷款（以短期借款为准）。

Purmil相关人士表示：“最近公司信用度提升，已进行了转贷（置换为第一金融圈贷款）。第二金融圈的贷款已全部结清。在2025年的公告中，将只会反映第一金融圈的贷款。”

财务有所改善，但尚未实现盈利

Purmil成立于1978年，前身为乐天牛奶（Lotte Milk）。2007年从乐天集团剥离，2009年更名为Purmil。乐天集团创始人、已故辛格浩（Shin Kyuk-ho）会长的四弟、前会长辛俊浩（Shin Joon-ho）曾担任代表理事，于2022年退居经营一线。目前由辛前会长的二儿子辛东焕（Shin Dong-hwan）代表带领公司。

Purmil在2022年10月突然宣布停业，引发了舆论争议。在社会舆论的批评和工会等方面的强烈反对下，公司最终在20天后撤回了停业计划。

决定恢复经营后，Purmil进行了高强度的结构调整。不仅中断了全州工厂的运营，还通过自愿退休的形式裁减了约30%的员工。公司以“被消费者拯救的企业”为口号重塑品牌形象，并尝试通过扩大OEM（贴牌生产）和运营以收益为中心的品类来推动业务结构转型。

这些措施的效果也体现在了财务业绩上。Purmil在去年成功大幅缩减了亏损幅度。去年年度销售额为692亿韩元，比前一年（655亿韩元）增长了5.6%。得益于销售成本及销售管理费用的削减，营业亏损额也降至28亿韩元，较前一年（113亿韩元）大幅减少。库存资产从2023年的53亿韩元减少至去年的37亿韩元，库存负担得到缓解；短期借款也在同期从697亿韩元减少至342亿韩元，缩减近一半。

今年，公司还积极推出了新产品。7月份推出了“Purmil Explorer耶加雪菲精品拿铁”和“肯尼亚AA精品拿铁”两款咖啡新品。上个月，公司申请了多项抹茶拿铁相关的商标权，显示了未来推出新产品的可能性。

2022年，辛东焕代表在发表经营正常化愿景时，曾将2023年实现盈利作为目标。但至今尚未实现扭亏为盈。由于营业亏损仍达到数十亿韩元规模，也有观点指出，主营业务要实现稳定盈利仍需更多时间。

Purmil相关人士表示：“公司情况正在持续向好，今年比去年有了很大的改善。”