[비즈한국] HD现代267270在2025年度社长团人事调整中，将首席副会长郑基宣升任为会长。自1988年郑梦准前会长投身政界后，HD现代维持了37年的职业经理人体制，此次人事调整标志着公司回归家族经营体制。业界内外正密切关注郑会长将如何实现责任经营。
人物(Character)
郑基宣会长是已故现代集团名誉会长郑周永的孙子，也是牙山财团理事长郑梦准的长子。他于1982年5月3日出生于首尔钟路区。母亲金莹明女士是前外务部长官金东祚的小女儿。郑会长有三个弟弟妹妹，包括牙山分享财团常任理事郑南伊，以及郑善伊、郑礼宣。
郑会长于2020年7月与出身教育世家的郑贤善女士（1994年生）结婚，育有一子一女。分别是女儿郑珍律（2021年生）和儿子郑昌彬（2022年生）。
他毕业于大一外国语高中和延世大学经济系，随后在美国斯坦福大学商学院完成了MBA课程。他性格被评价为谦逊坦率，且拥有较强的胜负欲。据悉其MBTI人格类型为“INTJ”。
职业生涯(Career)
郑会长的社会生涯始于媒体。大学毕业后的2007年，他曾在《东亚日报》担任实习记者，积累了最初的工作经验。2009年，他进入现代重工业，在财务组担任代理，随后赴美留学。他还曾在波士顿咨询集团（BCG）担任顾问，培养了全球经营意识。
2013年，他重返现代重工业，先后在经营企划组和船舶营业部积累现场经验。2014年升任常务，2015年任专务，2017年升任副社长。2021年，他兼任现代重工业控股（现HD现代）代表理事社长及HD韩国造船海洋009540代表理事。2022年担任HD现代代表理事，2023年升任副会长，2024年升任首席副会长。2025年10月17日，他正式就任HD现代及HD韩国造船海洋会长，成为集团掌舵人。
能力(Capability)
郑会长在2016年主导了将海事解决方案（Marine Solution）事业部从集团内剥离并成立为独立子公司的工作。据悉，当时将船舶售后服务（AS）和零部件供应业务从现代重工业剥离并作为独立法人运营的构想，正是由他本人提出的。通过该项目成立的HD现代海事解决方案443060，如今已成长为市值超过11万亿韩元的核心子公司。
2021年，他主导了对斗山工程机械（现HD现代工程机械042670）的收购，被评价为将集团原本以造船为中心的业务结构成功多元化至工程机械及能源领域。他将小型模块化反应堆（SMR）、氢能、数字化转型、自主航行船舶等未来产业领域设定为集团战略重心，并大力推动投资与合作，这也是他的主要成就之一。
他同时积极推进组织文化创新与福利强化。郑会长引入了子女教育费支援、运营公司内部幼儿园等育儿友好型制度。他还将弹性工作制扩大至所有子公司，并推行强化员工福利卡及文化优惠等实质性福利政策。强调沟通型经营文化的郑会长，通过常态化市政厅会议（Town Hall Meeting），正在加强与员工的直接沟通。
批判(Critical)
也有声音给郑会长贴上了“皇太子经营”的标签。这是因为他30岁出头升任常务，30多岁出头担任专务和副社长，40岁出头便登上会长之位，晋升速度极快。部分观点对此人事调整速度表示担忧，质疑其经营能力是否经过了充分验证。此外，也有批评认为这仅是家族为了世袭经营权而走的程序。
还有人指出其作为年轻领导者的经营经验尚不充足。外界评估认为，要统领造船、能源、工程机械等传统制造业整体并应对危机，其经验和风险应对能力尚未得到充分验证。
挑战(Challenges)
摆在郑会长面前最紧迫的任务是造船部门的结构重组和美国市场的开拓。他亲自指挥了HD现代重工业329180与HD现代尾浦造船的合并工作，以应对美国的“MASGA（美国造船业复兴政策）”项目。虽然该战略意图通过将HD现代尾浦的船坞转换为特种船业务，从而掌握韩美造船合作的主导权，但保护主义、技术转让限制、大规模投资负担等现实制约依然不少。
郑会长也正集中精力于工程机械部门的体质改善。他亲自主持将于2026年1月成立的“HD工程机械”整合工作，致力于将其打造为合并工程机械与基础建设设备的全球综合装备企业。然而，受世界经济放缓、原材料价格上涨、竞争加剧等影响，市场环境并不乐观。在弥补造船业波动性的同时，必须实现业绩恢复与全球份额的扩大，这将成为考验郑会长经营能力的试金石。
HD现代被认为已进入公司成立以来最大的转型期。这不仅是因为从维持了37年的职业经理人体制回归到以家族为中心的体制，还因为造船和工程机械等核心业务正在同时进行大规模重组。在这种情况下，作为集团新任掌舵人，郑会长的领导力及其初期成果正受到业界的高度关注。