[비즈한국] “城市也需要操作系统 (OS)。” Urbanplay 首席执行官 Hong Ju-seok 在 28 日举行的“2025 品牌商业会议 (BrandBiz Conference 2025)”上作为第四位演讲嘉宾发表了上述观点。为何社区书店消失了，独立书店却兴起了？为何企业的常设门店在减少，快闪店却在增加？为何受低生育率影响，儿童用品店关门了，但充满魅力的儿童空间却越来越多？为何地方正在消亡，本地文化 (Local) 却成为流行？一直苦思这些问题的 Hong 代表，从上述那句话中找到了答案。
Urbanplay 是一家城市内容专业企业，成立于 2013 年，秉持“城市也需要操作系统 (OS)”的信念。该公司通过研究、咨询、策划和开发城市空间，旨在让“内容”这一软件在“城市空间”这一硬件上顺畅运行。在此过程中，公司策划了社区管理服务“Bound”、区域创作者休息室“延南场 (Yeonnam-jang)”、地区艺术节“延禧，漫步 (Yeonhui, Walk)”等项目，连接了地区与创作者；同时还为现代汽车005380办公楼翻新提供咨询，并举办了圣心堂 (Sungsimdang) 创业 60 周年纪念展览等，将企业品牌融入到空间中。
Urbanplay 的创始人 Hong Ju-seok 是一位空间设计专家。他在汉阳大学主修建筑设计，后在韩国科学技术院 (KAIST) 文化技术研究生院获得硕士学位。基于“比起城市空间的外形，城市空间的内容更为重要”的信念，他于 2013 年创立了 Urbanplay。经过 12 年的挑战与创新，他将公司打造成为了一家年销售额达 200 亿韩元、每年与 1000 多支创作团队合作的城市内容企业。
Urbanplay 诞生于以软件为中心的城市重塑过程中。Hong Ju-seok 代表之所以走上创业之路，是基于一种认识：过去以资本和流通为基础成长起来的硬件中心型城市，正在向以内容为基础的软件中心型城市转变。Hong 代表表示：“在经济进入低增长时期，且许多事物转向在线化的背景下，我预见到了人们为了获得自己想要的内容和全新的空间体验，可能会出现新的消费形态。”
基于这种认知，Urbanplay 开展了为城市空间注入内容的业务。虽然每个项目的形式各不相同，但其核心通常是创造出连接分散的内容生产者（创作者）与消费者的全新城市空间。Hong 代表解释道：“Urbanplay 的解决方案涵盖内容投资、制作、开发和运营。我们的工作是培养优秀的创作者，制作能与创作者产生协同效应的空间内容，通过两者的结合使内容具象化，并进行运营以确保空间体验的可持续性。”
代表性项目之一是社区管理服务“Bound”。Urbanplay 让创作者利用地区的闲置空间提供内容，打造出地区与创作者共存的空间。Hong 代表表示：“地区拥有许多闲置物流资产，且存在大量营销需求。我思考的是如何连接策划者、能够投资地区商业的投资者或房东，以及想要消费这些内容的消费者。”
Hong 代表总结了决定一个城市空间是否具有魅力的 6 个特征：△地区遗产 (Local Heritage) △当代性创意 △设计等方面的专业性 (Specialty) △本土性 (Locality) △利用策划能力的策展 (Curation) △社区（粉丝文化）。Hong 代表强调：“最终，我认为保持差异化内容体验的新鲜感是空间体验的核心。如果这一点做到了，随着时间的推移，空间的体验密度就会提高，这将成为能够本质上承载并传达品牌内核的空间。”
Hong 代表还表示：“我认为最重要的是将那些看似‘不赚钱’的事情转化为可持续的商业模式。将每个人都能感受到的本质价值通过数字证明出来，这就是我们的工作。”