[비즈한국] 农心004370近期将未来事业室室长申尚烈晋升为副社长，预计将进一步加快对新业务的投资力度。尽管申副社长自2023年底起就负责农心的新事业部门，但迄今为止尚未在市场上取得显著成果。外界评价认为，此次晋升意味着申副社长正式进入了经营考验期。
走向经营前台的农心三代掌门人申尚烈副社长
近期，农心通过定期高管人事调整，宣布将于明年1月1日起将未来事业室室长（专务）申尚烈晋升为副社长。出生于1993年的申副社长是农心会长申东原的长子。自2019年以普通员工身份进入农心后，他先后在采购和企划部门工作，并于2021年以29岁的年纪被破格提拔为采购主管常务。当时，申副社长因成为“农心首位20多岁的高管”而备受关注。2024年他晋升为专务，仅时隔一年又升任副社长，入职仅6年便跻身企业经营核心层。
近期，韩国食品行业普遍出现了将“家族三代/四代”推向经营前台的趋势。三养Round Square近期将三养食品003230副会长金正秀的长子、运营最高负责人（COO）全秉宇常务晋升为专务。出生于1994年的全专务在2019年加入三养食品后，入职6年也坐上了专务之位。CJ001040集团也新设了未来企划集团，并任命CJ集团会长李在贤的长子、出生于1990年的李善浩为未来企划室室长兼集团负责人。
这一动向被解读为应对内需市场停滞和全球竞争激化的必然变革。由于传统的稳定、保守型经营方式在成长性上已显露出局限，企业倾向于将拥有果断且灵活领导力的年轻一代掌门人推向台前，以发掘新市场和新业务。农心方面对此解释称：“据了解，此次人事调整是为了整体焕新企业氛围。”
然而，年轻一代掌门人在未获实质性业绩验证的情况下迅速晋升，引发了不少担忧。随着入职后在短时间内接连晋升，外界反复提出了“接班快于经营能力”的批评。
申副社长也未能摆脱此类质疑。部分人士指出，在他负责的新业务领域尚未在市场上取得有意义成果的情况下，晋升速度是否过快。自2023年底负责新设立的未来事业室以来，他推进了宠物食品、智能农场、健康功能食品等业务，但目前还没有任何一个案例能通过公开市场占有率或销售规模来证明其业务成果。
去年7月推出的宠物食品及营养剂品牌“伴侣多（BanryeDaum）”虽然以3款宠物犬营养剂进入市场，但在竞争激烈的宠物食品市场中尚未确立显著地位。农心并未公开伴侣多的销售额、增长率等核心指标，行业普遍反应为“规模尚不足以进行评价”。健康功能食品“Lifill”虽从内部创业项目转为正式业务，但评价认为谈及市场影响力还为时尚早。
相比之下，智能农场被认为是农心新业务中在外部形式上成果最显著的项目。农心建设了200坪规模的量产型智能农场，并于2022年向阿曼出口了集装箱式智能农场。目前正通过与沙特阿拉伯、卡塔尔等国签订智能农场出口谅解备忘录（MOU）来扩大出口。然而，该业务的具体销售规模和盈利能力同样未公开，导致外界质疑难以评估其实际经营绩效。由于难以客观判断业务的实际成果，围绕三代掌门人晋升合理性的争议也自然而然地产生了。
农心相关人士表示：“申副社长带领的未来事业室是一个负责扩大市场和挖掘新业务的组织，而非追求即刻见效。宠物食品部门目前仍处于内部创业阶段，未纳入正式业务，因此不公开销售额等具体业绩。”
关于智能农场业务，该人士也解释称：“虽然经历了内部创业并实现了正式业务化，但由于技术属性较强，并非与销售额直接挂钩的结构，因此没有另行披露相关销售指标。这属于期待长期收益而非要求1-2年内就产生业绩的项目。”
仅靠方便面存在局限，农心苦思寻找新业务
农心正倾全力挖掘新业务。这是因为公司内部有强烈的危机感，即仅靠方便面和零食中心的业务结构已难再增长。目前，农心一半以上的销售额来自方便面业务。今年第三季度，按独立法人计算，方便面业务在销售额中的占比高达84.4%；即使将海外法人纳入计算，去年合并计算的销售额中，方便面业务占比也超过了半数，达到52.3%。
问题在于，韩国国内方便面市场的增长停滞已持续多年。业界评价认为，对于高度依赖方便面的农心来说，扩张规模必然存在上限。此外，公司对小麦、棕榈油等进口原材料价格及汇率波动极其敏感，受外部环境影响业绩波动剧烈，这也是结构性脆弱点。考虑到方便面被视为代表性的“国民食品”，消费者和政府对价格上涨的反感也成为了维持利润率的巨大负担。
农心相关人士解释称：“由于内需市场低迷，仅靠现有业务很难出业绩。因此，公司正在挖掘除简单食品之外，能转化为公司利润的各种新业务。”
明年，公司计划启动突破停滞内需市场的中长期战略。上述人士表示：“我们计划实施将零食作为第二核心业务培育的‘双核心（Dual-core）’战略。从中长期来看，还将审视面条、意大利面及调料市场，不断打造多元化的增长引擎，并集中精力于7大目标国（美国、墨西哥、巴西、印度、英国、日本、中国），加速全球化增长。”