[비즈한국] 在各大企业集团的新年致辞中，几乎没有哪一年不提到“危机”。全球经济放缓、地缘政治风险和技术创新是每年反复出现的关键词。2026年新年伊始，财界发表的新年致辞也正是基于这一认知。然而，今年应对危机的方式发生了变化。强调危机时，结论不再局限于“警惕”或“应对”，而是要求进行更果断的创新和变革。
综合各大集团掌门人的新年致辞来看，贯穿今年韩国经济的关键词并非不确定的经济展望。不确定性已被视为固定的前提条件，如何在此基础上重新配置企业体制成为了核心关键词。此外，他们将危机视为必须重新构建设计的环境，而非需要克服的单一事件，这也反映出我国经济今年所面临的问题和挑战。
危机不再是“外部变量”，而是“必须在内部克服的常数”
今年新年致辞中最明显的变化是，不再将危机的责任归咎于外部。在提及经济、利率和汇率时，他们不再停留在解释层面，而是将矛头转向了内部选择问题。
GS集团会长许泰秀将“必须先审视现有业务竞争力”作为核心信息放在首位；乐天集团会长辛东彬要求“不要以不确定性为借口，应先改变核心业务的体质”；浦项制铁（POSCO）会长张仁和选择用“大转型”代替“危机”一词，这些判断都源于相同的问题意识。其共同点在于，不将危机视为短期冲击，而是将其作为持续存在的条件，寻求在此环境下的生存战略。
这种认知在财界普遍存在。将责任推卸给外部环境的阶段已经过去，新年致辞中普遍蕴含着内部结构和执行力决定竞争力的判断。简而言之，危机不再是免责的理由。
增长公式的更替……从“扩张”转向“重组”
关于增长的 접근方式也发生了明显变化。过去支撑高增长时期的“目标达成”或“超差距”等词汇在新年致辞中已不再提及。取而代之的是，如何重新整合现有业务和资产，以及如何重塑市场规则，成为了增长的新条件。
新世界集团会长郑溶镇在将2026年定义为“再次增长之年”的同时，强调了增长方式的转型；LG集团会长具光谟则以“现有成功公式的有效期已过”为前提，要求进行新的创新，这些趋势都指向同一个方向。这并非否定增长本身，而是共识认为，过去那种方式的增长已不再奏效。
CJ集团会长孙京植警告称，用旧有公式准备的战略可能会失效，这与上述观点如出一辙。人们判断，如果不能脱离以规模和速度为中心的惯性，转向以技术、数据、内容为中心的结构重组，生存将变得困难。HD现代集团会长郑基善提到对主营业务进行前瞻性的重组，这也被解读为一种选择——与其叠加新的产业，不如重新规划投资组合本身。这一趋势表明，韩国经济已从“要扩大到什么程度”的阶段，跨越到了“留下什么、舍弃什么”的阶段。
AI，不再是口号，而是进入执行领域
在2026年的新年致辞中，最现实的关键词无疑是AI。不过，处理AI的方式与以往截然不同。重心已从技术引进或准备，转向如何将其与实际业务结构和损益挂钩。
三星电子社长卢泰文将AI转型定义为思维方式和业务流程的全面改变，具有象征意义。这是试图将AI从研发辅助手段，重新定义为衡量制造、营业、服务整体生产力的基准。这意味着，竞争力的关键已不再是“是否利用AI”，而是“通过AI能多快、多准确地做出决策”。
SK集团会长崔泰源将AI与出口竞争力挂钩也是同样的趋势。通过超越AI半导体，连接服务生态系统以确保全球市场信任的战略，显示出他已将AI视为一种实际的出口资产，而非单纯的投资主题。GS集团会长许泰秀强调AI的“业务影响”，并要求以现场为中心进行应用，也被解读为要求技术产生实质结果的信号。
韩华集团会长金升渊在将AI视为与国防工业结合的核心技术的同时，也强调在技术竞速中，安全和责任应作为独立轴线。这反映出他认为信任和可持续性比单纯的业绩更重要。引人注目的是，随着技术转型的加速，安全和责任已不再是成本，而是升格为生存条件。
2026年各大企业集团的新年致辞清晰地表明，韩国经济已跨过“经济预测”阶段，进入了“体制重组”时期。今年的成败不在于经济增长率数字，而在于企业在改变了的环境中，能多快放下过去的成功经验，设计出新的收益结构。因此，今年韩国经济的可能性将不取决于外部环境，而取决于每家企业做出何种选择，以及执行得有多么执着。