[비즈한국] 在全球供应链重组与人工智能（AI）革命的浪潮下，韩国技术产业正处于重大十字路口。虽然凭借半导体与制造基础设施，韩国已成为世界市场的主要生产基地，但在技术范式快速转换的局面下，当前的竞争力还能持续多久仍是未知数。值此新年之际，Bizhankook基于韩国国际通商学会会长、西江大学经济系教授许正（Heo Jeong）以及前韩国银行经济研究院出身的延世大学经济学部副教授郑大永（Jeong Dae-young）的专业诊断，审视了韩国技术产业的现状与未来核心课题。
韩国技术竞争力“7分”的含义
2025年，韩国半导体出口突破1734亿美元，创下历史最高纪录。随着AI服务器投资的扩大与高带宽内存（HBM）需求激增，韩国半导体产业享受了前所未有的繁荣。得益于创纪录的半导体出口表现，韩国出口总额史上首次突破7000亿美元大关。然而，尽管取得了如此成就，舆论对于韩国是否已进入创造更高阶范式的阶段仍持怀疑态度。业界普遍认为，这仅仅是在原有内存与制造竞争力的延伸线上扩大了出口规模，很难将其视为改变技术生态系统或市场秩序的转折点。
两位专家对2025年底韩国技术产业打出的成绩单均为10分制下的7分。许正教授将韩国技术竞争力的核心定义为“制造平台”。他解释称，在半导体内存、电池、精密制造领域积累的工艺运营能力与生产效率依然处于世界领先水平，这是支撑韩国在全球供应链中占据关键位置的基石。他指出：“即使原始技术、核心设备与标准是从外部引入的，将其转化为高附加值产品的能力显然是韩国的一大强项。”
然而，这种优势很难直接转化为未来的技术竞争力。如果说美国强在原始技术，中国强在大规模商业化，那么韩国则偏向于二者之间的制造能力。在AI、生物、量子等下一代技术领域，韩国与领先国家的差距非常明显，特别是在设计技术范式并主导标准的能力方面，仍处于积累阶段。
郑大永副教授也持有相似观点，他表示：“韩国是在技术价值链中占据‘精巧中间环节’的国家。虽然具备卓越的模仿能力，善于快速学习与吸收他人制定的蓝图，但绘制新蓝图的力量仍在成长之中。”
技术强大但商业脆弱？战略缺失的痛点
关于韩国技术产业“商业设计能力较弱”的评价已久，专家诊断认为这与其说是简单的能力不足，不如说是结构性问题。韩国在以制造执行力和工艺运营能力为中心的技术积累方面一直表现出色，但在全球平台业务设计与确保可扩展性方面的经验则相对有限。
许正教授指出了导致这一结构性弱点的三个原因：一是大企业主导的网络结构使得与中小企业、初创公司的创新联动较为薄弱；二是由于缺乏全球平台战略，在市场规模争夺中处于劣势；三是教育与研究激励偏向于应用与实操，而非基础研究。他分析称：“这种结构或许有利于技术的‘生产性创新’，但长期来看，会导致决定盈利模式的‘商业与组织创新’出现相对滞后现象。”
实际上，韩国企业虽然在技术成熟度与采用速度方面领先，但在围绕相关技术确保市场主导权的生态系统设计战略上显现出局限性。许正教授指出：“全球AI产业通过用户、数据与开发者的良性循环，将竞争力集中在特定平台上，而我们未能对初期的标准抢占或开放式生态系统建设进行充分投入。结果导致即便单个技术优异，但在全球市场上只能沦为巨型平台的部分组件或代工基地，陷入了恶性循环。”
郑大永副教授则从行为经济学的角度看待战略空白的原因。他解释称：“韩国的产业文化中，规避不确定性的倾向较强，将失败视为减分的激励结构已经固化。由于非要确认100%的正确答案才肯行动，导致无法跟上全球市场那种以70%完成度快速进入市场并反复修正的节奏。”
知识产权（IP）组合战略的薄弱也被提及为需要解决的课题。韩国在国际专利申请（PCT）领域保持世界第四，拥有极高的技术获取意愿，但与专利数量相比，技术授权费收入、全球许可，或通过股权投资产生的直接收益却远低于其他主要国家。许正教授认为：“即便由韩国承担生产与投资，但基于技术标准或许可的高额利润却归属于海外企业，这种结构成为制约向价值链顶端移动的主要瓶颈。”
“制造AI”、人才、全球合作：跨越的条件
预测指出，未来五年的成败不在于“追赶通用AI”，而在于“用AI重新设计产业的能力”。与其将资源分散在差距已经拉大的大语言模型（LLM）自身竞争中，不如将AI作为“操作系统（OS）”融入韩国具有优势的制造、医疗、金融等产业，这才是更现实的路径。许正教授认为，结合制造数据、自动化经验与现场运营能力的“制造AI”，在全球供应链重组局面下可能成为战略机遇。
