[비즈한국] CJ集团宣布，将在2026年至2028年的三年间新招聘1.3万人，并向国内生产与物流基础设施投入4.2万亿韩元。一直保持公开招聘制度的CJ还表示，今年的新员工公开招聘规模将比去年扩大20%以上。CJ强调，该计划的核心在于即便在经济放缓的局面下，也要积极响应政府扩大青年就业和国土均衡发展的政策。
不过，仅凭数字并不能看到本质。1.3万名和4.2万亿韩元只是总量，业务的意义取决于这些资金的流向以及如何转化为就业岗位和生产能力。综合CJ公开的范围来看，投资主轴可解读为食品生产设备的扩建、物流设施的升级与战略据点获取，以及新门店的开设。今年仅国内投资额就达到1.5万亿韩元，比去年增加45%，这释放出“即刻”加快执行速度的信号。
重点在于“非首都圈生产与物流”
CJ强调的关键词是“地区”。集团以忠北镇川的食品生产基地“CJ Blossom Campus（约投资1万亿韩元）”和CJ大韩通运000120枢纽终端（大田、沃川、清原）为例，说明其一直致力于在非首都圈运营生产和物流基础设施。今年，CJ也提出了增加加工食品生产设备、进一步获取物流战略据点并持续开设新门店的计划。
这一动向与CJ所称的“响应政府政策信号”相吻合。当前政策的核心——青年就业和均衡发展，归根结底可以通过在首都圈以外增设工厂和物流枢纽，并招聘运营人员的方式最快地转化为数字。CJ今年大幅增加投资额并强调“先行执行”，也是基于同样的背景。虽然4.2万亿韩元的具体分配表尚未公开，但至少已公开的方向是将“食品设备扩建”和“物流基础设施升级”作为两大支柱，并将重心向非首都圈倾斜。
在招聘方面，哪家子公司能吸纳更多人才也是关注点。CJ表示，近三年的新招聘中，青年占比超过70%，去年新入职员工中34岁以下占比高达71%。CJ特别指出，CJ Olive Young和CJ ENM等美容及内容部门对扩大青年招聘起到了带动作用；其中，仅Olive Young在去年就招聘了近1000名新员工。
Olive Young·ENM的“青年需求”与大韩通运的“现场需求”
如果在此基础上增加生产与物流投资，就业性质将会发生变化。开设门店需要销售及运营人员，增设食品设备需要工厂操作人员，扩大物流据点则需要装卸、分拣及枢纽运营人员。换言之，除了“扩大公招”这种总部招聘信息外，很大一部分实际就业创造极有可能流向工厂、枢纽和门店等一线现场。
特别是物流基础设施投资，直接触及了CJ大韩通运网络的处理能力和单价结构。通过升级枢纽终端和战略据点的设备，可以提高分拣及中转效率，这与配送质量和成本直接挂钩。归根结底，这4.2万亿韩元不仅仅是“投资发布”，更可解读为在大韩通运面临激烈的快递及电商物流竞争市场中，通过加密网络布局，同时满足单价和物流服务水平的举措。投资非首都圈据点虽以均衡发展的政策语言表述，但从企业角度看，这也是减少物流瓶颈、提升各区域处理能力的“商业逻辑”。
CJ抛出的数字非常宏大。然而，评价并不取决于数字，而在于执行。今年这1.5万亿韩元实际上流向了哪些地区、哪些工厂与据点，招聘结果在“青年导向型总部人才”与“现场型运营人才”之间如何分配，以及物流投资转化为大韩通运网络处理能力与单价竞争力的速度有多快，将成为决定未来三年计划成败的关键。