[비즈한국] 为突破层层叠加的监管限制和狭小的内需市场瓶颈，韩国国内数字医疗企业正在进行大胆的尝试。不同于以往“由内而外（Inside-Out）”的模式——即各企业先在国内市场取得成果后再向海外扩张，一种由多家企业直接收购海外据点医院并进入全球市场的新型“由外而内（Outside-In）”模式被提出，其成功可能性备受关注。
本月17日，以Invites生态系统为核心，汇集了在人工智能(AI)、基因组分析、数字疗法、医院IT、医疗平台等全领域具备竞争力的40家领先企业，“K-数字医疗联盟（以下简称联盟）”正式成立。
这些企业设定了目标，即以“打包（Package）”形式出口韩国企业的AI基础医疗技术及数字医疗平台，并直接在当地建立和推广医疗生态系统。
目前，加入该联盟的40家企业包括CG Invites037230、Macrogen038290、CJ OliveNetworks、Theragen Bio、Health Connect、HealthOn Cloud等。联盟计划未来将合作伙伴扩展至全球企业，进一步扩大规模。
联盟进军海外的第一步，预计将以CG Invites即将完成收购的美国领地关岛的综合医院——GRMC为起点。GRMC拥有139张床位，聘用了1100余名当地医疗人员及职员，是关岛最大的民营综合医院，也是关岛及周边太平洋岛屿地区医疗基础设施的重要支柱。该院2024年营收达到2亿2530万美元（约合3353亿韩元）。
联盟计划不仅停留在关岛，还将把据点扩展至美国本土。构想是额外收购两三家美国医疗资源匮乏或IT基础设施落后的医院，将其改造为最高水平的数字医院。对于缺乏资金和网络的单体初创企业来说，独自攻克美国市场并非易事。但判断认为，如果40家企业联合起来，以“交钥匙（Turn-key）”平台的形式提供从医院信息系统到AI医疗解决方案的巨大生态系统，将能够拥有足以跨越全球监管壁垒的强大谈判力。CG Invites相关人士表达了抱负：“联盟联合起来的初衷是为了跨越严格的监管当局门槛，我们推进的不仅是买下一家医院，而是要去买下美国这个庞大的市场本身。”
不过，仅靠民营联盟的实力恐怕难以承受如此巨大的地壳变动。韩国虽然拥有世界顶尖的医疗数据、优秀的IT基础设施、AI技术能力以及具备全球竞争力的医院系统，但却因医疗监管和健康保险体系等制度性制约，国内业务扩张受阻。这意味着，在将进军海外作为新突破口的现状下，政府的全面支持至关重要。
外界关注政府将为联盟的这一举措打出什么样的支持牌。据联盟透露，政府对K-数字医疗的全球化进程关注度非常高。K-数字医疗已被最终确定为李在明政府正大力推行的“超创新经济15大先导项目”中20个具体课题之一。联盟相关人士将民官合作视为该战略的核心成功因素，并强调：“如果民营企业需要结群去开拓一片新领域，那么政府坚实的底层工作支持是必不可少的。”
曾担任保健福祉部次官的前国民健康保险公团理事长姜道泰（Kang Do-tae）当天也通过贺词表示支持。姜前理事长建议：“政府及相关机构应不遗余力地提供支持，帮助民营数字医疗企业的新挑战取得成功，包括应对当地监管、基于跨国合作的市场开拓，以及大规模打包出口所需的金融支持等。”