[비즈한국] 在农心004370定期股东大会上，随着农心集团会长辛东原（68岁）的长子、副社长申尚烈（33岁）被提名为内部董事候选人，市场开始将其与企业第三代接班布局联系起来。此次议案不仅涉及接班议题，还因申副社长此前负责的未来事业及中长期任务将正式进入董事会层面管理而备受关注。
申副社长将与赵勇哲社长一同在20日的股东大会上表决内部董事任命议案。根据公告，申副社长出生于1993年，2019年毕业于美国哥伦比亚大学工业工程系，同年加入农心，曾担任采购室长和未来事业室长等职务。农心董事会在说明推荐申副社长的理由时表示，他在“构建稳定的供应链及推进中长期经营课题”方面发挥了重要作用。
随着申副社长的任命，农心的业务结构也引发关注。农心目前面临的主要课题包括以拉面为中心的业务结构以及新业务的拓展。农心2025年按独立核算基准的销售额为3.0807万亿韩元。其中，拉面销售额为1.6498万亿韩元，占比53.6%；零食销售额为4251亿韩元，占比13.8%。两类产品的比重合计达到67.4%。相比之下，饮料销售额为1718亿韩元，同比减少了16.0%。
农心的规模持续增长。按合并报表基准，2025年销售额为3.5143万亿韩元，同比增加2.2%；营业利润为1839亿韩元，增长12.8%。特别是海外法人销售额为1.0602万亿韩元，增长10.5%，而国内法人销售额则减少了1.0%。海外法人在总销售额中的占比已上升至30.2%。公司在业绩资料中指出，其背景是中国、日本、澳大利亚、越南等主要法人的增长，以及设立欧洲法人带来的销售确认效果。据此分析，农心的增长战略重心正从国内市场转向海外扩张。
申副社长的角色也与此紧密相关。农心在企业价值提升计划中提出了到2030年实现合并销售额7.3万亿韩元、营业利润率10%、海外业务占比61%的目标。在面食业务方面，公司还制定了重点攻略7个目标国家的计划。农心提出的中长期方向，焦点在于超越以国内拉面市场为主的结构，向提高海外比重的全球食品企业转型。
农心在年度报告中也提出了通过纯素食品、健康功能食品、智慧农场等扩大新业务的投资组合多元化方向。不过，从目前的业绩来看，市场上也有评价认为，非拉面领域的增长轴尚未达到让市场切实感受到的稳固程度。随着申副社长从未来事业室长晋升为内部董事，他未来能否超越新业务审查和全球战略制定，真正带动销售结构和利润结构发生实质性变化，将成为关键课题。