[비즈한국] 19日，在庆尚南道泗川的韩国航空宇宙047810产业（KAI）总部举行了第九任社长金钟出的就职仪式。去年卸任的前任社长留下的长达8个月的领导层空缺终于宣告结束。对于KAI这样一家拥有3年任期的社长职位而言，他不仅是最大股东韩国进出口银行任命的公共机构代表，更称得上是左右大韩民国国防工业未来的核心人物。这主要是因为在目前推进的众多国防实力提升项目及海外出口前线中，KAI所占的比重绝对不可替代。
在此背景下，金钟出新任社长的履历被评价为符合KAI当前严峻现状的最佳人选。
首先，他在需求方军队——空军积累的实务经验，以及在防卫事业厅磨炼的业务管理专业能力，将成为其经营管理方面的坚实资产。如果说第八任社长是飞行及试飞专家，那么金社长作为2006年防卫事业厅初创成员，曾历任无人机事业部长和指挥侦察事业部长，是公认的“采购政策专家”。这意味着他比任何人都更深刻地理解投入数万亿韩元预算、耗时十余年的大型国防研发（R&D）项目的运作机制。
其次，他具备挖掘KAI“后KF-21时代”增长点的专业能力。KAI目前正处于必须确保引领KF-21之后下一代增长动力的十字路口。金社长此前在无人机及指挥侦察领域的专业背景，预计将在KAI推进的超小型卫星项目和协同无人机（CCA）市场抢占中发挥核心作用。
第三，他在国务调整室工作期间培养出的对政府沟通能力也值得关注。FA-50、KF-21、LAH（轻型武装直升机）等KAI的主力产品，均需在政府完成业务可行性审查并作出采购决定后，才能转化为海外出口。金社长的政务敏锐度将成为推动军队、政府与企业间有机合作的一大优势。
最后，他在教练机项目成本效益分析方面的经验，将为核心机型的性能改进项目提供强大动力。FA-50的国产AESA雷达搭载及武器扩展、KF-21“Block 3”的军队需求验证是KAI必须跨越的障碍。特别是KF-21 Block 3在是否应用隐身技术及内部弹舱的问题上，军队内部讨论激烈。金社长肩负着以分析性的眼光说服需求方，并在出口竞争力和作战需求性能之间找到最佳平衡点的重任。
所幸的是，金钟出社长在就职致辞中强调了创新、挑战以及不惧失败的研发文化，明确了挖掘无人机、太空业务等未来增长动力的意愿。为了实现这些目标，需要更加具体的战略支持。
笔者认为，“双轨制”战略——即在提升现有平台竞争力的同时开拓新业务——是行之有效的。例如，如果将KF-21 Block 3所需的隐身技术优先应用于目前正在研发的AAP AI无人机，不仅能扩展无人机的任务能力，有助于提升KF-21及FA-50的出口竞争力，还可以将其作为KF-21隐身功能的测试平台。
通过创新方式规避巨额研发成本的方法也值得考量。例如，在引入KF-21内部弹舱之前，可以参考最近美军F-22的案例，开发隐身外形的外部燃油箱，并与导弹制造商合作，在半埋式武器挂架上应用隐身外形的新型空对空及空对地导弹，这样便能以最低成本将KF-21的作战能力发挥到极致。
8个月的领导力空缺对KAI来说是一段痛苦的时期，但同时也是为新飞跃进行沉淀的忍耐期。在迈向航空航天强国的道路上，期待在金钟出社长领导下的KAI，能够用实实在在的成果回应国防工业从业者们的期待。