[비즈한국] HLB028300 董事长陈良坤在“第1届 2026 HLB集团 IR日”上，提出了结合三星电子005930的半导体“并行开发”模式与邓小平“点、线、面”战略的超常规全球医疗健康产业跨越式发展蓝图。
陈良坤董事长在2日于首尔永登浦区韩国交易所举行的第1届 2026 HLB集团 IR日致辞中表示：“为了成为全球性医疗健康企业，我意识到不能局限于单一管线，必须探索多管线并行开发的方式。”
这一战略制定的依据源于2019年胃癌三期临床受挫的经验，而解决方案则从三星电子的半导体开发成功模式中找到了灵感。陈董事长解释道：“尽管当时专家评价三星电子作为半导体后进者，比摩托罗拉和诺基亚落后15年，但三星并没有按部就班地依次开发64MB、128MB、256MB DRAM，而是同时挑战三者开发，最终取得了成功。”
此前，HLB因核心管线肝癌新药瑞波替尼（Rivoceranib）与免疫抗癌药卡瑞利珠单抗（Camrelizumab）在申请美国食品药品监督管理局（FDA）许可过程中收到补充说明要求，导致企业价值大幅波动。此次表态被解读为HLB不再依赖单一管线，而是致力于通过持续开发新管线来证明企业可持续发展能力的决心。
同时，陈董事长在此过程中强调了“红薯（根茎）组织论”。他强调：“必须摒弃一旦中间环节切断就会导致整体死亡的树木型结构，构建像红薯一样，即便中间切断，各根系仍能结出果实的组织结构，才能生存。”这意味着即使通过并购（M&A）扩大子公司规模，也要消除公司间的连带担保或支付担保，从而彻底切断特定管线失败演变为整个集团危机的风险。
瑞波替尼与卡瑞利珠单抗的联合疗法此前虽两次收到FDA的CRL（补充说明信）而未能获批，但经过补充完善并重新申请后，预计将于今年7月底决定是否获批。
陈董事长将能够将肝癌新药推向全球三期临床的关键秘诀总结为果断地缩短时间。通过坚持不懈地劝说合作伙伴中国恒瑞医药，针对临床效果显著的肝癌适应症，跳过一、二期临床直接进入全球三期临床，从而跨越了约10年的新药研发周期。陈董事长自信地表示：“目前在中国已经实现商业化或完成三期临床、随时可进行技术转让的9项潜在资产，也正在等待全面评估。”
目前，HLB已向FDA申请了胆管癌二线治疗药物“Lirafugratinib”的上市许可。据悉，该药获批与否将于9月27日揭晓。此外，关联公司HLB Therapeutics115450将于6月公布神经生长性角膜炎治疗药物“RGN-259”的全球三期临床顶线数据，HLB的美国新药开发子公司Verismo Therapeutics也正在进行新一代CAR-T（嵌合抗原受体T细胞）疗法的美国一期临床试验。
陈董事长还提到，他借鉴了邓小平的“点、线、面”战略，将生物医药业务模型细分为诊断、治疗、预防三个领域进行扩张。他表示，将美国作为生物业务的核心据点，通过积极的并购（M&A）战略吸收管线、技术及开发人才，从而进行连接这些据点的布局。
他表示：“我们收购了HLB Peptide（多肽技术）、HLB Panagene（分子诊断技术）、HLB Genex（酶技术）、HLB BioStep（CRO专业知识），并确保了RNA疫苗平台、CAR-T眼科疾病治疗药、AOC长效注射剂等，构建了多元化的新药管线。研发人员已达120名硕士及博士级人才。”他强调：“我们将从2030年起构建作为全球生物医疗健康集团的完整生态系统（面）。”
当天，陈董事长还反驳了资本市场对HLB集团的担忧。他认为，由于HLB集团的主力业务据点在美国，国内投资者难以直接确认，因此正面临“业务据点悖论”；而处于初期安全性验证阶段的企业反而受到高估，反倒是处于商业化门槛的公司的风险被过度放大的“商业化阶段悖论”。
陈董事长补充道：“今年将是HLB真正获得公正评价的一年。曾经被视为不可能的领域和壁垒，现在正成为我们跃升为全球新药医疗健康企业的门户，我将用结果来回答。”