[비즈한국] 苏黎世郊外的一个机库。一名戴着太阳镜的24岁青年向观众呐喊道：“来吧，准备好迎接战斗（Let's get ready to rumble）。”说话的人是苏黎世联邦理工学院（ETH）机器人俱乐部学生会长Declan Shine。3月底，欧洲首场机器人拳击赛在此举行。擂台上登场了两个人形机器人，而擂台内则是各自通过游戏手柄操控机器人的操作员。
然而，登上擂台的机器人并非瑞士制造，而是中国宇树科技（Unitree）的产品。这场活动极具缩影地展示了当前人形机器人产业的现实。
制造在中国，应用在欧洲
宇树科技在2025年出货了5500台人形机器人，2026年仍在持续扩大规模。G1官方起售价为1.35万美元（约2036万韩元）。在快速降低硬件单价并增加出货量的博弈中，中国已经占据了相当大的优势。
欧洲并没有正面参与这场竞争。苏黎世现场学生们投入关注的并不是机器人本体，而是“能让机器人做出什么样的行动”。
活动由两部分组成：拳击赛以及此前48小时进行的黑客松。黑客松的规模充分体现了本次活动的性质。500名欧洲知名工科大学生报名，其中50人入选。OpenAI、开源人工智能平台标志性企业Hugging Face以及硅谷代表性风投（VC）General Catalyst都在赞助商之列，大赛奖金总计1万美元（约1500万韩元）。欧洲风投START Foundation联合代表Sebastian Novotny、苏黎世联邦理工学院AI中心联合主任兼COO Melanie Gabriel、瑞士风投Founderful合伙人Edo Treccani等代表欧洲科技生态系统投资、研究及运营的核心人物均出席了现场。
参赛者的投入度也令人瞩目。有的学生为了节省时间，直接睡在机库外的露营车里。活动场地一角铺着充气床垫，现场直到凌晨3点依然回荡着电子乐。
8支团队在48小时内进行了为机器人赋予新功能的实验。其中一支团队开发了通过WhatsApp指令控制机器人的系统；冠军团队则通宵训练机器人抓取可乐罐。演示当天，机器人虽然成功抓起了罐子，但随即又掉落。另一支团队开发了开源管道“DreamMotion”，通过扩散模型将语音和文本指令转换为人形机器人的实际动作。还有团队推介了机器人代替老人购物的场景。尽管演示当天机器人没能移动，但创意本身非常认真。
赛场观众席上也流传着类似的对话。比如“机器人拳击如果普及，需要冷却解决方案”、“可以接入博彩平台”等等。在观看机器人表演的同时思考应用商业模式，这就是现在的苏黎世氛围。
主办活动的机器人俱乐部赞助商名单也显示了生态系统对这件事的重视程度。NVIDIA、OpenAI、特斯拉赫然在列，赞助商之一的瑞士配送机器人初创公司Rivr在活动前几天刚被亚马逊收购。
苏黎世，欧洲机器人技术最热门的舞台
苏黎世联邦理工学院是欧洲产生分拆初创公司最多的顶尖大学之一。该校产出的机器人企业包括工业设备巡检四足机器人企业ANYbotics、开发人形手部精密动作的Mimic Robotics，以及制造物流机器人方案的Flink Robotics。据欧洲初创企业专业媒体Sifted报道，2025年初以来，仅在苏黎世就发生了12笔机器人相关企业的交易，为欧洲城市之最。虽然苏黎世在总投资额上不及剑桥、慕尼黑或巴黎，但作为投资人寻找交易的热点城市，其关注度最高。
在该生态系统中，最受瞩目的企业之一是苏黎世联邦理工学院的Flexion Robotics。这家由NVIDIA出身的研究人员创立的初创公司，以制造人形机器人“大脑”为目标，吸引了5000万美元的A轮融资。
他们的策略很简单。硬件直接使用宇树科技等现有产品，只开发搭载于其上的软件智能。如果硬件成为一种通用平台，那么真正的竞争就是“谁能率先为数百万台机器人提供功能大脑”的博弈。该公司也是本次黑客松（HACK2026）活动的赞助商。
现场最令人印象深刻的，反而是未参加竞技的机器人。在机库一侧的厨房里，一台冰箱大小的可丽饼制作机器人一整天制作了100多个可丽饼，从未出错。这台机器人由总部位于瑞士巴塞尔的发明家Robert Hennig自去年8月起独立开发，与其说是原型机，不如说已经达到了可立即投入使用的水准。当通用人形机器人还在重复不稳定的动作时，专注于特定作业的机器人已经进入了实用阶段。
超越单一活动，迈向泛欧网络
此次活动留下的最引人注目的成果之一，并非机器人拳击，而是一个组织的诞生。以HACK2026为契机，规模达2500人的欧洲学生机器人协会（ESRA, European Student Robotics Association）正式成立。连接了苏黎世联邦理工学院、慕尼黑工业大学（TU Munich）、洛桑联邦理工学院（EPFL）、瑞典皇家理工学院（KTH）、维也纳技术大学（TU Wien）、米兰理工大学（Politecnico di Milano）等8个国家10所以上大学机器人学生社区的泛欧网络得以结成。这标志着欧洲机器人学生生态系统已开始摆脱大学单位的分散活动，转向跨国合作结构。
欧洲战略对韩国企业的启示
梳理苏黎世发生的事情，欧洲的人形机器人战略方向相对明确。与其追求通用机器人的大规模生产，不如优先占据工业巡检、物流自动化、末端配送、人类友好交互等细分应用领域。被亚马逊收购的Rivr与Flexion的“软件优先”策略就是这一趋势的两种体现。硬件已经有了，问题是其上的什么功能能解决客户的实际痛点。
韩国企业在看待欧洲机器人市场时，容易忽略这一点。欧洲常被认为“技术虽好，但市场化缓慢”。然而，苏黎世现场所展现的却并非如此。与其说是市场化慢，不如说是进入市场的“文法”不同。比起技术说明，应用场景的说明更为重要，必须优先解释在何种监管环境下、替代哪类作业人员、改善了哪些运营KPI。如果不理解从大学实验室出发，连接学生俱乐部、黑客松、分拆公司、风投及产业试点这一流程，欧洲市场看起来总会是关闭的。如今，该流程已超越单一大学，扩展至泛欧学生网络单位，这也是值得关注的变化。
对于计划进军欧洲的韩国企业来说，相比做“成品机器人制造商”，采取“在既有的全球硬件之上加载行业特定软件、AI及运营体系”的运营商身份，或许是更现实的进入方式。工业现场安全巡检、物流仓库拣选、视觉检测、行业数据管理平台等领域都是候选方向。正如Flexion在苏黎世所展现的那样，驱动硬件的软件大脑反而能在欧洲市场更快速地通行。
活动临近结束时，慕尼黑工业大学机器人俱乐部联合创始人Florian Schroeders高喊道：“我们就是将要制造下一家独角兽公司的人。”即便擂台上的机器人是中国的，但围绕该机器人计算应用商业模式、通宵编写开源管道的人，正是欧洲的大学生们。现在，这些学生已开始跨越国界紧密相连。
作者李恩书（音译）在韩国攻读法律，在柏林学习戏剧。她立足于艺术之城兼欧洲创业枢纽——柏林，与城市共同成长，带领着连接韩国与德国初创生态系统的123factory。