[BizHanKook] 韩国花旗银行迎来了时隔6年的新行长。作为企业金融专家的金景浩（Kim Kyung-ho）新任行长，肩负着完成因撤出消费者金融业务而导致的业务重组，并夯实以企业金融为中心增长基础的重任。在消费者金融撤出导致贷款资产减少、利润结构发生变化的情况下，围绕缩减营业网点和高额分红，工会的反抗也在持续。金行长在强化企业金融竞争力的同时，将如何解决金融消费者保护及劳资纠纷等悬而未决的问题，备受关注。
韩国花旗银行于27日召开临时股东大会和董事会，任命企业金融集团副行长金景浩为新任行长。金景浩行长的任期为3年，至2029年10月27日。执掌韩国花旗银行6年的柳明顺（Yoo Myung-soon）行长于同日卸任。金行长在接替柳前行长的同时，也担任了董事会主席一职。
韩国花旗银行高管提名委员会（提委会）从6月底开始启动了经营交接程序。在审议母公司花旗集团内部推荐的人选以及根据《公司治理法》选定的候选群体后，于9月22日单一推荐金景浩副行长为下任行长候选人。
金行长曾任职于三星物产和麦肯锡咨询公司，自2001年起在花旗银行首尔分行担任企业金融审查员。2015年担任企业金融集团大企业金融部部长，2017年担任总部部长，2021年被任命为副行长。这与从企业金融集团首席副行长提拔为行长的柳前行长的履历相似。
提委会评价金行长称：“他在韩国花旗银行积累了超过25年的实务经验，尤其是作为深谙大企业和金融机构业务的企业金融专家，在组织经营层面，他也提出了内部凝聚与整合、强化内部控制以及与内外利益相关者协作的执行方向，具备引领持续增长和稳定组织经营的能力。”
金景浩行长预计将继续进行撤出消费者金融业务的收尾工作。韩国花旗银行在撤出国内消费者金融市场的同时，正在将业务结构向企业金融中心转型。该行于2021年10月决定分阶段废除消费者金融业务，并从2022年2月起停止所有消费者金融产品和服务的开户。
消费者金融的撤出工作在柳前行长任内已基本完成。根据韩国花旗银行的撤出计划，分期偿还贷款产品的延期仅限今年。从2027年起将转换为分期偿还方式，偿还期限最长为7年。信用卡有效期将于2027年9月截止。
营业网点也在迅速减少。根据2026年营业网点迁移计划，蔚山和清州分行已于6月26日关闭，济州分行将于10月30日关门。整理完济州分行后，全国剩下的营业网点将仅有8家（首尔3家，仁川、大田、光州、大邱、釜山各1家）。考虑到首尔分行中有2家是企业金融专用网点，普通客户可使用的网点实际上更少。
韩国花旗银行在2022年1月发布的用户保护计划中曾表示，为了方便客户，2025年后将继续运营2家首都圈网点和7家以上的地方网点。然而，如果按照今年的计划关闭网点，网点数量将少于最初提出的9家。
关于未来的网点维持方案，韩国花旗银行回答称：“我们正根据银行用户保护计划的标准和宗旨，将最大限度减少客户不便作为首要考量来运营网点。考虑到与邮局、KB国民银行的柜台合作，以及全国10万台以上的免手续费ATM等因素，我们判断关闭济州分行的影响有限，因此在经过预先影响评估后进行了合并。之后将共运营6家营业网点。”
金行长还承担着强化企业金融竞争力和扩大经营基础的任务。2026年第二季度，韩国花旗银行的总收益为3682亿韩元。虽然利息收益同比减少了14%，但外汇、衍生品、有价证券收益等与企业金融相关的非利息收益增长了59%。韩国信用评级首席分析师郭秀妍（音译）分析称：“消费者金融废除后，贷款债权正在大幅减少。预计随着贷款规模的缩减，利息收益比重将下降，而非利息收益比重将增加。在非利息收益影响加大的情况下，需要持续观察利润结构变化带来的收益波动性。”
金行长是否会与工会展开对话也备受关注。今年6月，全国金融产业工会和韩国花旗银行分部举行记者会，指出了韩国花旗银行向总公司高额分红及关闭网点的问题。据工会透露，截至2020年底，员工人数约为3500人，在分阶段废除消费者金融业务后，截至今年6月已降至1500人左右，网点也从44家减少到9家。在此情况下，韩国花旗银行在2025年实现净利润3074亿韩元的同时，派发了3837亿韩元的红利，分红率高达124%。2024年的分红率也达到了178%（净利润3119亿韩元，分红5560亿韩元）。
工会主张：“在进行消费者金融撤出、网点缩减、就业裁减的情况下，重复进行超过净利润的高额分红。这可能会导致外国金融公司在韩国市场缩减业务、将利润回流总部，而将负担转嫁给消费者和劳动者的行为得到纵容。”
工会还提出了因关闭网点而导致地区员工调动的问题。工会反驳称：“关闭网点是削弱金融消费者接触权的问题。一线员工也因为网点缩减导致的强制搬迁而动摇了生活基础。这不仅仅是职位的调动，更是影响通勤、住房和家庭照料的问题。”
对此，韩国花旗银行回应称：“地区工作主要是以派遣形式运营的。因网点合并，员工的雇佣形式并无变动。”