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AI时代万物皆可创造,Naver部门长崔昭贤强调“做减法”的重要性

[BizHanKook]  这是一个连人工智能(AI)的“创造能力”都趋于平庸的时代。随着新平台迅速涌现又消失,AI不仅能创作内容,甚至还能进行设计,品牌可选择的表达方式也日益增多。Naver C&E(创意与体验)部门长崔昭贤(Choi So-hyun)强调,品牌若想生存,与其问“该改变什么”,不如先问“该坚守什么、舍弃什么”。

Naver C&E部门长崔昭贤在29日于首尔钟路区四季酒店举行的“2026品牌商业会议”上强调,品牌若想生存,与其问“该改变什么”,不如先问“该坚守什么、舍弃什么”。摄影=朴恩淑记者

崔部门长于29日在首尔钟路区四季酒店举行的“2026品牌商业会议(BrandBiz Conference 2026)”上,以“品牌如何生存”为主题发表了压轴演讲。该活动自2017年开始,今年迎来第10届,主题为“THE NEXT ORIGINAL——万物皆可精进的时代,品牌如何实现独特性”。

崔部门长以第一代创投企业Freechal初期成员的身份开启职业生涯,随后带领品牌咨询集团Perception长达20年,并于2002年创办该公司。2022年12月加入Naver后,目前负责涵盖设计、品牌建设、市场营销及空间体验在内的整体用户体验。

“把红色改成黄色就能成功吗?”

在打造或重塑品牌时,负责人们往往倾向于从Logo和颜色等视觉元素着手改变。然而,首先需要审视的是品牌所追求的价值以及对客户应遵守的承诺,并筛选出哪些是习惯性操作、哪些应该剔除。

在Perception任职期间,崔部门长在2012年负责Hollys Coffee重塑品牌时,曾被公司问道:“把红色改成黄色,我们就能成功吗?”崔部门长回忆道:“在讨论‘要制作还是改变’之前,我必须先谈论这些元素对实际用户以及组织意味着什么。”红色和王冠是让客户认出并选择Hollys的正面资产。因此,崔部门长没有剔除这两个元素,而是去掉了充满红色的卖场装饰风格,重新设计了客户与咖啡师的动线等卖场体验。这说明重塑品牌并不意味着要抹去所有既有资产。

崔昭贤部门长曾是第一代创投企业Freechal的初期成员,并领导品牌咨询集团Perception长达20年。2022年12月加入Naver。摄影=朴恩淑记者

相反,Naver的直播平台CHZZK(치지직)采取了不同的策略。在准备2023年末上线的工作坊中,关键词是“陌生”、“奇怪”、“不契合”。作为游戏直播平台的后来者,比起平庸的名字,更需要一个让用户愿意回看一眼的选择。对于“CHZZK”这个关键词,不同年龄层的反应截然不同。崔部门长表示,她会与团队成员讨论:“我们的服务到底应该提供怎样的体验?为什么要这样做?”她的初衷是,不能仅仅因为组织内部感到陌生,就断定它不适合用户。

她将这一点总结为“志向与偏执”。崔部门长强调:“在不断重复熟悉的事物时,有时会误将这种重复的方法论视为原则。志向与偏执之间其实只有一线之隔。区分两者的标准就是那个问题——‘我们的服务应该提供怎样的体验?’”

如何确定“不做的事”……AI时代更重要的“记录与回顾”

加入Naver后,她还尝试将平台特性延伸至线下。今年6月在COEX举行的Inventario文具展,5天内吸引了超过4万名观众。Naver以主赞助商身份参与了此次活动,其初衷是希望在屏幕之外也能支持博客、咖啡馆(Cafe)、知识iN(Kin)等延续下来的记录与分享文化。

在休息室(Lounge)区域,Naver极大程度地削减了品牌色彩。崔部门长表示:“有人认为Naver像‘无趣且平凡的优等生’,但作为平台,这一特性是非常大的优势。因为是平台,所以必须能够包容所有人。在活动中,我们将搜索、预约、支付、评价等用户旅程与各团队的服务连接在了一起。”

崔昭贤部门长认为,当能做的事情越来越多,判断哪些“不做”也变得同样重要。摄影=朴恩淑记者

确保品牌的哲学、行为与视觉表现相互统一也至关重要。崔部门长解释说,应区分并审视品牌为何存在(Why)、如何实现目标(How)、以及创造什么样的客户接触点(What)。但她也强调,“如果总是使用相同的语法,就会被说‘乏味、无聊’”,因此在坚守本质的同时,表达方式必须随情境而变。

旨在帮助旅行者像当地人一样体验城市的Naver地图“Be Local”活动,去年5月从首尔开始,经由庆州,于今年夏天延伸至釜山。在该活动中,并没有使用“便利且高效”的AI生成图像,而是让真实的人物登场。她解释称,将通过其他工作提升生产力而节省下来的资源,投入到了展现真实表情的过程中。

看待户外广告的视角也不例外。即使在人人都看智能手机的时代,旅行者依然会经过机场和火车站,亲自漫步于城市中,在与人相遇的过程中体验空间。崔部门长表示:“拥有肉身的我们,是在亲自行走于城市时与那些场景相遇。创造固然重要,但将这些创造出来的东西放在何种情境下展示,显得更加重要。”

崔部门长认为,当能做的事情越来越多时,判断“哪些不做”也变得极其重要。她提出的方法是“记录与回顾”。个人与组织应共同回望项目中的期待是什么、创造了怎样的体验、下一次该延续什么并改变什么。她说:“能做的事情多了,并不代表全部都要去做。将亲身体验进行记录并分享,会成为后续工作的资产,多个人的学习也能转化为组织的成长。”

崔部门长补充道:“我认为品牌与人很像,是一个生命体。不知道它何时何地会走到生命的尽头,也不知道它何时何地会进一步成长。如果能通过有意义的体验建立关系,这种关系将会长久地留在记忆中。”

本文由AI自动翻译。与韩语原文相比可能存在误差。
Kang Eun-kyung

I cover and write about technology and industry.

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