外部董事阵容
KT“朴允永体制”确立，董事会改组呈现“一半的成功”

[비즈한국] 企业董事会的构成正在发生变化。在过去被评价为大股东“举手表决机器”的外部董事席位上，实务型专家正在被全面启用。改头换面的外部董事阵容，正成为显示企业未来方向与危机的明确指标。Bizhankook将审视主要企业外部董事阵容的变化，深入分析企业的未来蓝图与内在意图。

4人留任，3人更替，维持7人体制

KT于3月31日在首尔瑞草区KT研发中心召开股东大会，新任命朴允永为代表理事。朴代表是一位在KT工作了30多年的“正统KT人”。他于1992年进入KT的前身韩国通信，历任KT融合研究所所长、融合技术院未来事业开发集团长、企业部门长等职。

在当天的股东大会上，包括任命代表理事在内的内外部董事选任议案均按原案获得通过。KT新任命了3名外部董事。新任外部董事包括：崇实大学电子信息工程系教授金荣汉、前英特尔韩国代表权明淑、前OCI Holdings456040代表徐镇锡。

金荣汉教授是通信技术专家，目前担任6G论坛咨询委员和智能6G核心网络研究中心主任。他曾担任韩国通信学会会长，在下一代网络领域积累了丰富的研究经验。权明淑董事曾任英特尔韩国代表理事，在大型全球IT企业拥有丰富的销售与市场营销管理经验。徐镇锡董事目前担任OCI Holdings及富光药品003000的非执行顾问。

另一方面，原外部董事崔洋熙、安英均未获连任，尹钟洙董事主动辞职。郭宇英、金成哲、李承勋、金龙宪等董事留任。因此，KT外部董事会继续维持7人体制。

此次董事会改组与朴代表提出的“AX（AI转型）平台公司”战略息息相关。朴代表的AX战略与前任金永燮代表提出的“AICT公司”在方向性上有所不同。如果说金前代表专注于超越传统通信运营商框架，彻底转型为AI技术企业，那么朴代表则将重心放在了在现有业务基础上融合AI，打造创造利润的平台企业这一飞跃上。在代表任命的同时进行外部董事改组，并反映出通信技术和全球IT专业能力，正是与这一战略步调一致的体现。

能否终结“空降”与“利益集团”的反复争议？

舆论认为，这不仅是为了强化专业性，也是为了回应有关董事会运作的争议。KT董事会此前因空降人事和利益集团等争议不断，外界对其外部董事选任的公平性和董事会独立性一直存有疑问。

去年，董事会曾修改《章程》第8条，规定CEO在任命部门长级高管时需经过事先审议和表决。然而，此举招致了侵犯CEO人事权的批评，据悉最终该规定已恢复原状。此后类似的尝试仍在继续。在本次股东大会前夕召开的会议上，董事会试图新增一项规定，允许在代表理事换届期间介入高管人事变动，但该提案遭到否决。

针对外部董事个人的争议也时有发生。前外部董事赵承雅在担任KT外部董事期间，被证实同时兼任现代制铁004020的外部董事，其任职资格的适当性因此受到质疑。外部董事李承勋则卷入了人事请托和海外投资相关的嫌疑。KT工会目前已对他提起了刑事诉讼。

围绕外部董事选任结构的质疑也一直存在。由于维持了外部董事相互推荐及自我评价的连任方式，所谓的“自我连任”争议屡见不鲜。特别是董事会议长金龙宪在此结构下获得连任，引发了对董事会独立性和公平性的质疑。

此次董事会改组被解读为配合朴代表体制上台，旨在清理此前反复出现的董事会风险的举措。在明确经营主导权的同时，将外部董事改组为技术、全球化、经营领域的外部人士，试图实现职能分离。

不过，此次改组能否立即消除风险仍是未知数。虽然新选任了3名外部董事，但原有董事会构成的整体框架并未改变。特别是曾支持引发人事介入争议的规程修改的董事留任，有观点指出其实际变革幅度可能有限。

业界关注朴代表体制下能在多大程度上控制董事会风险。如果董事会介入争议反复出现，势必会限制战略执行速度和投资决策，因此明确经营层与董事会之间的职责分工是未来的关键任务。

朴代表并未举行单独的就职仪式，而是在定期股东大会当天访问了果川网络及安全监控中心，由此开启了工作日程。此后，他在持续推动以现场为中心的经营步伐的同时，也在积极进行子公司的人事变动，致力于组织重组。朴代表在就职演说中曾表示：“与其空谈形式，我将用速度和执行力来证明。”