K-Pop：偶像的奇异国度
K-Pop必须摆脱千篇一律的“成功公式”才能生存

[비즈한국] K-Pop已成为韩国顶级的出口产品。然而，在光鲜亮丽的背后，阴影也同样深重。作为K-Pop象征的偶像们，年纪轻轻便被选拔，经历着严酷的练习生时期。在这个过程中，劳动权利和人权往往被忽视。那些甚至没能出道的无数练习生们又该何去何从？BizHankook通过“K-Pop：偶像的奇异国度”系列报道，旨在指出K-Pop在成长过程中被忽视的问题，并多角度探讨解决方案。我们坚信，只有打造K-Pop的人变得健康，享受K-Pop的人们才能更加幸福。

“自主型偶像”、“参与型偶像”、“偶像出身的策划人”、“偶像乐队”。这是近期娱乐界尝试“偶像培养”的新路径。令人意外的是，这些新颖的尝试多由中小型经纪公司发起。因为若只遵循既有的成功公式，便无法与大企业竞争。

曾任职于JYP、FNC负责策划、营销与制作，并曾在AFUN从事虚拟偶像营销的Vibe Lab代表尹善美（音译）表示，只有出现多样的成功模型，市场才能变得健康。“现在，中小型经纪公司能出现成功模型本身就如同奇迹。我认为，只有出现各种形态的模型，市场才能健康运作。既要有通过音乐获得成功的偶像，也要有以粉丝群为重点的偶像，还要有更多的自作曲乐队偶像。因为K-Pop在音乐上并不局限于某一种风格，我认为多样性应该进一步扩大。这也需要政府的支持。”

在大型经纪公司垄断的K-Pop市场中，中小型经纪公司制定了怎样的战略？他们眼中的娱乐行业现状又是什么？

攻略没有偶像的“北欧”

当地时间6月9日，瑞典斯德哥尔摩出现了一道奇特的风景线。瑞典韩国文化馆内外挤满了前来一睹K-Pop偶像风采的瑞典民众。得知女子组合Primrose到访的消息，K-Pop粉丝们纷纷聚集在此。当天，Primrose的迷你单曲《REVIVAL》专辑包装先行公开，并举行了粉丝签名会。

虽然她们的名字在韩国国内尚显陌生，但在瑞典却截然不同。值得关注的是，来到现场的不仅是Primrose的粉丝。对于喜爱“K-Pop”整体的瑞典人来说，韩国偶像造访当地是难得一见的机会。

埃普（18岁）和埃利斯（18岁）得知斯德哥尔摩举办Primrose签名会的消息后特地赶来。“我们虽然喜欢Primrose，但在此之前也一直喜欢K-Pop。我认为K-Pop最大的优点是表演。今天能见到Primrose真的很期待。”

也有父女一同前来。“因为女儿喜欢K-Pop，我也开始听她们的歌。第一次听就觉得非常棒。这样的机会并不多。我甚至曾经为了看(G)I-DLE远赴英国。”

喜爱K-Pop并活跃于当地粉丝社区的Ames（53岁）说：“我真的很喜欢K-Pop。为了让K-Pop在瑞典发展得更好，我今天特地来了。瑞典几乎没有K-Pop偶像来过，感到非常遗憾。瑞典其实有很多喜欢K-Pop的人。”

为了见Primrose，继前一天举行的北欧音乐节后又赶来参加签名会的Kia（17岁）兴奋地说：“我是从芬兰赶来见Primrose的。从Primrose出道时起我就是粉丝了。看了她们的表演后就成了死忠。继担任宣传大使并登台的北欧音乐节后，今天能参加粉丝签名会，我真的非常开心。”

Primrose的战略是“北欧”。在重组为四人组合后，她们以北欧神话中的“诸神黄昏（Ragnarok）”为主题构建了世界观。Primrose正是由北欧女神弗雷亚（Freya）选出的四位守护神。根据世界观，成员各自被设定了能力，并计划以此为基础展开故事。

在接受BizHankook采访时，Primrose成员Ruby表示：“在未来发行的专辑中，我们将继续以北欧神话为基础，不断展示我们的新色彩。”

虽然偶像团体拥有“世界观”已是常事，但以北欧为主题实属罕见。AO Entertainment营销负责人表示，这是考虑到北欧当地的人气虽高，但鲜有偶像开展活动。“K-Pop组合在北欧当地几乎没有完整体的活动。相比之下，瑞典人真的非常渴望K-Pop。甚至K-Pop主要榜单上的歌曲，大部分都有瑞典作曲家参与。”

虽然AO Entertainment是一家中小型经纪公司，但引进了多名来自大型经纪公司的员工。营销战略也与以往不同。他们决定不走“先在韩国成功再进军海外”的传统路线，而是反其道而行之。战略是先在流行音乐中心获得认可。此前该营销负责人解释道：“我们认为在中小型经纪公司，如果采取和大企业一样的营销方式、发行一样的歌曲，是绝对无法竞争的。在发行第1、2张专辑的过程中积累了经验，并重新制定了战略。虽然北欧人喜欢K-Pop，但大都以拉丁流行、乐队音乐为主。我们认为在这里展示韩国的表演会带来新鲜感。瑞典当地的关注度超出了我们的想象，我们也感到很惊讶。”

中小型经纪公司如何生存……

打造了Primrose的AO Entertainment代表许灿（音译）表示，为了让K-Pop成为健康的产业，中小型经纪公司也必须有生存机会。6月24日见到许代表时，他吐露道：“现在是一个中小型娱乐公司无法生存的市场。环境不支持在中小型经纪公司出现第二个BTS。程度到什么地步呢？以公司名义申办信用卡时，被要求支付‘信用卡保证金’。我的个人信用或资产没有任何问题。虽然是法人卡，但额度只有500万韩元。实际上就是借记卡。这就是娱乐产业的现实。根本没有企业成长的基础设施。”

许代表称K-Pop具有极高的潜在价值。这也是他投身娱乐产业的原因。“人均GDP超过4万美元的国家，经济基础都不是制造业。目前的K-Pop市场从单纯的金额来看规模虽然很小，但国家品牌价值是巨大的。这种影响力是无法用金钱来衡量的。”

他指出，音乐产业需要国家层面的支持。“最近决定与瑞典作曲家们共同举办创作营（Song Camp）。本来没有资金，但多亏了瑞典政府才得以成功。据悉，瑞典政府全额资助本国作曲家前往韩国的费用。瑞典是世界上音乐出口最多的国家之一。正是为了振兴这一产业，国家提供了大量支持。”

许灿代表认为，为了改善偶像产业的弊端，有必要从产业角度审视K-Pop。“我也很清楚偶像人权问题。因此，我正在努力考虑成员们的环境并收集她们的意见。但终究有其局限性。毕竟维持这项事业本身就需要投入大量资金，我已经投入了数十亿韩元的私人财产。我从未听说过对娱乐产业进行研发（R&D）投资的说法。为了拓展无形资产和IP，必须具备业务层面的基础设施。”

※下一篇将接续报道如何通过立法解决现场问题的文章。

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